직장인 서바이벌 가이드

직장인 서바이벌 가이드

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제 목 : 직장인 서바이벌 가이드

저 자 : 신수정

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 220쪽

발행일 : 2013년 7월 30일

정 가 : 12,800원

ISBN : 979-11-5554-000-8 13320

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1. 책 소개

대한민국 직장인에게 보내는 독한 메시지!

왜 작은 회사를 다니면서 대기업 직장인 전략을 배우는가?

직장인들을 대상으로 한 자기계발서는 무수히 많다. 특히 요즘은 <창조>, <관찰>, <습관>, <심리> 등을 주제로 한 자기계발서가 쏟아지고 있다. 하지만 이런 것들이 직장인에게 실제로 효과가 있을지는 의문이다. 일반적인 성공방정식을 주장하는 책들은 너무 이론적인데다 폭이 넓다. 반면에 부분적인 전술 혹은 기술을 주장하는 책은 폭이 좁아 응용에 한계점을 드러내기 마련이다. 게다가 이러한 지침이 대기업 위주 아니면 아예 경계를 구분하지 않고 제시되고 있다. 하지만 대한민국 직장인의 86.8%는 중소기업과 중견기업으로 분류되는 회사를 다니고 있다. 이들에게 대기업 직장인 전략이 무슨 의미가 있을까?

저자 신수정은 작은 기업의 말단사원에서 시작해 중견기업과 대기업을 두루 걸쳐 결국 CEO에 오른 인물이다. 때문에 그는 진짜 작은 회사가 원하는 인재가 무엇인지를 명확히 알고 있다.

‘스펙은 불필요하다. 성공은 스펙과 무관하니 걱정하지 마라.’

‘해야만 하는 것보다 하고 싶은 것을 해라.’

‘열심히만 하지 말고 창의적으로 일하라.’

저자는 이런 식의 충고들이 자칫 직장인들에게 독이 될 수 있다고 경고한다. ‘스펙’이 좋으면 당연히 취업과 진급에 유리한 게 현실이며 하고 싶은 것만 해서는 오히려 도태되기 십상이라고 말한다. 또 창의적으로 일하기 위해서는 성실히 맡은 일을 하는 게 바탕으로 깔려있어야 한다고 역설한다. 이런 믿음은 저자 스스로 수십 년간 직장생활을 거치면서 보고, 깨닫고, 체험한 것에 기반하고 있다.

저자는 그럴 듯한 포장된 말보다 직장 선배의 입장에서, 작은 회사를 다니는 이 땅 대부분의 직장인에게 도움이 될 수 있는 ‘리얼’한 조언을 남기고자 노력했다.

기본 역량을 갖춘 직원이 결국 살아남는다

저자는 입사 초기 3년이 평생을 좌우한다고 말한다. 이때 기본 역량을 제대로 쌓은 직장인은 직장생활이라는 마라톤에서 끝까지 완주할 가능성이 높아진다는 것이다.

이 책에서는 열정, 끈기, 성실, 긍정, 배움이라는 다섯 가지 자세와 기록과 생각 정리, 보고, 프레젠테이션 등의 기본 역량을 강조하고 있다.

위에 열거한 얘기들은 아주 기초적이면서도 당연한 것들이다. 하지만 의외로 많은 직장인들이 이런 기본을 지키지 못해 무너지곤 한다.

진정한 열정이란 꾸준함을 내포하며 끈기는 악착같음을 의미한다. 성실을 구시대적인 기본기라 여기는 사람들이 많다. 시대가 바뀌어 지금은 성실함보다는 창의성이 요구된다고 주장한다. 하지만 창의적 아이디어가 갑자기 하늘에서 뚝 떨어지는 것이 아니다. 성실하게 사고하고, 연구하고, 노력하는 사람에게 창의성이라는 선물이 주어진다.

자세 다음으로 중요한 것이 기본 역량 쌓기이다. 기록하고 생각을 정리하는 역량, 문제 해결 역량, 프레젠테이션 역량, 보고 역량을 쌓아야 한다. 자세와 기본 역량, 이 두 가지를 겸비한다면 어느 회사에서든 핵심인력이 될 수 있다.

이 기본기를 닦기 위해서는 지겨움과 고통, 눈물이 동반될 수밖에 없다. 어느 분야든 최고의 경지에 오르기 위해서는 괴로운 배움의 단계와 연습의 반복을 거쳐야 한다.

신입-핵심인력-고참 -리더로 나아가는 직장인의 마라톤에서 영광의 결승선을 통과하고 싶다면 <직장인 서바이벌 가이드>라는 쓰지만 효과 좋은 이 ‘약’을 맛보길 권한다.

2. 본문

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3. 목차

들어가면서

꿈은 꾸되 환상은 버려라

1장 스펙이 중요하지 않다고?

2장 직장인은 마라톤 주자

3장 가장 중요한 질문, ‘왜 뛰는가?’

4장 코스를 파악하고 목표를 정하라

5장 자신에게 맞는 전략을 세워라

누구나 핵심인재가 될 수 있다

1장 주위의 멍청한 조언에 흔들리지 마라

2장 신입사원에서 핵심인재로 가는 비결

3장 순수한 열정은 자본과 지성을 이긴다

4장 그냥 포기하지 않는다

5장 하찮은 일이 있는 것이 아니라 하찮게 여기는 사람이 있다

6장 성실의 또 다른 이름은 신뢰이다

7장 ‘잘 될 거야.’라는 믿음이 나를 성공으로 이끈다

8장 바꿀 수 있다면 싸워라. 그렇지 않으면 즐겨라

9장 배움에 굶주리면 평생 굶주리지 않는다

10장 기록하고, 정리하고, 문제를 해결하고, 보고하는 법을 배워라

11장 1년을 몰두하고 3년을 투자하라

12장 처세를 무시하지 마라

잘나가는 고참들의 비밀

1장 훌륭한 고참이 되려면

2장 최고를 추구하고 프로답게 일하자

3장 기능인을 넘어서 설계자로

4장 주어진 시간에 많은 일을 하려면

5장 대충 계산하기

6장 영원한 전문가는 없다

7장 컨설턴트처럼 일하기 ① 제안

8장 컨설턴트처럼 일하기 ② 프로젝트 수행

9장 컨설턴트처럼 일하기 ③ 전문가처럼

10장 컨설턴트처럼 일하기 ④ 고객 관리

11장 컨설턴트처럼 일하기 ⑤ 자기계발

인간과 조직을 바꾸는 힘

1장 또 하나의 단계, 리더십

2장 성과는 독하게, 인사는 공정하게, 구성원들에게는 진정성으로

3장 작은 기업에서의 인재란

4장 원석을 찾아 보석을 만들어라

5장 강점을 찾고 서로 다른 재능을 결합하라

6장 승진의 의미

7장 리더의 처세

8장 리더의 역할

9장 칭찬은 사람을 변화시킬 수도, 망가뜨릴 수도 있다

10장 리더에 대한 단상 ① 스즈키 교수

11장 리더에 대한 단상 ② 고등학교 시절 수학선생님

12장 리더에 대한 단상 ③ 책임을 지는 리더

13장 리더에 대한 단상 ④ 신뢰의 힘

마치며

4. 저자 소개

저자 신수정

서울대학교 공과 대학에서 기계 공학을 전공하고 동 대학원에서 공학 박사 학위를 취득하였다. 삼성HP(현 한국HP)와 삼성SDS를 거쳐 현재 인포섹 대표이사로 근무하고 있다. 현재 직장인들과 벤처 경영자들을 위한 ‘신수정의 작은 회사 경영이야기’라는 블로그(http://www.shinsoojung.com)를 운영하고 있다. 블로그와 SNS를 적극적으로 활용, 다양한 직장생활을 바탕으로 한 생생한 조언과 멘토링으로 수많은 직장인들로부터 큰 호응을 얻고 있다.

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직장인 서바이벌 가이드

[도서] 직장인 서바이벌 가이드 (특가 대상 도서)신수정 저 | 스펙트럼북스 | 2013년 07월

생각을 정리하는 업무의 기술 세미나 2–아날로그와 디지탈 편

생각을 정리하는 업무의 기술 세미나 2–아날로그와 디지탈 편이 2012년 11월24일 토요일 오후 12시~오후6시까지

강남교보문고 빌딩(B동) 23층 교보생명 대강당에서 시작됩니다.

생각을 정리하는 업무의 기술 세미나 2–아날로그와 디지탈 편 더보기

소박한 생활 속 평범한 행복

소박한 생활 속 평범한 행복

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제 목 : 소박한 생활 속 평범한 행복

저 자 : SK STORY 편집팀

펴낸 곳 : (주)미디어브레인

유통・판매 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 321쪽

발행일 : 2012년 11월 1일

정 가 : 10,000원

ISBN : 978-89-97227-68-6 03040

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1. 책 소개

SK그룹 블로그 ‘SK STORY’에서 만난 보통 사람 백 명의 행복 이야기

‘행복은 가까운 곳에 있다’는 소박하고 평범한 진리 담아

나날이 복잡해지는 현대 사회에서 행복이란 무엇일까? 수많은 상품과 서비스가 행복을 약속하고 많은 전문가들이 행복을 해설하는 이 시대에, 아주 평범한 사람들의 행복 이야기를 모은 <소박한 생활 속 평범한 행복>이 출간되었다.

<소박한 생활 속 평범한 행복>은 특별한 사람의 드라마틱한 성공담이나 유명 교수의 학술적인 이론이 아니라 소박하고 평범한 우리 이웃들의 이야기다. 이 책에 실린 사람들은 남들이 보기에 별 것 아닌 일에도 행복하다고 고백한다. 소중한 사람이 곁에 있다는 것에 행복해 하고 음악을 듣거나 그림을 그리면서 행복해 한다. 눈앞에 이익을 쫓는 것이 아니라 정말 하고 싶은 일을 하면서 행복을 느끼고, 자신이 가진 작은 것을 나누었을 뿐인데 행복하다고 말한다. 책을 읽다 보면 평범하고 담담한 목소리로 털어놓는 그들의 행복 비결에 저절로 고개가 끄덕여진다.

“어찌 보면 정말 평범한 사람들 이야기라 가슴 찡한 감동은 없습니다. 유명한 사람들의 화려한 정답도 없습니다. 하지만 아, 나도 그랬는데… 내게도 그런 행복이 있었는데… 나도 그렇게 행복할 수 있겠구나… 이런 소통과 공감이야말로 이 책이 여러분에게 드리는 행복의 열쇠일 것입니다.” – 행복피플 서문 中

<소박한 생활 속 평범한 행복>에 실린 백 명의 행복 이야기는 SK그룹 블로그인 ‘SK STORY’에서 지난 2년 동안 취재한 행복피플 인터뷰를 책으로 엮은 것이다. 평범한 가정주부, 흔한 자영업자, 취업을 앞둔 대학생, 일반 직장인부터 사회적 기업 종사자, 연예인, 성공한 CEO에 이르기까지 각계각층, 다양한 사람들의 이야기가 들어 있어 누구나 공감할 수 있고, 행복은 가까운 곳에 있다는 평범한 진리를 새삼 되새겨 볼 수 있다.

2010년 9월 1일 문을 연 SK그룹 블로그 ‘SK STORY’는 그룹 제품이나 서비스를 홍보하는 대신 SK그룹의 기업 이념인 ‘행복’을 전파하는 데 주력해 왔다. 행복에 대한 다양한 심리 실험과 학자들의 이론을 소개하는 행복 아카데미, 평범한 사람들의 행복 이야기를 다루는 행복피플, 짧지만 절로 고개가 끄덕이는 행복 명언, SK그룹의 다양한 행복 사회 공헌 활동 등을 소개하고 있다. <소박한 생활 속 평범한 행복> 역시 블로그 애독자들이 이 이야기를 모아 책으로 냈으면 좋겠다고 제안해 출판하게 되었다.

“행복은 전염되기 때문일까요. 지극히 평범하고 때론 당연한 그 이야기를 읽은 사람들이 이 행복을 모아 책으로 내면 어떨까 말하기 시작했습니다. 굳이 책으로 낼 까닭이 있을까 고민하면서 그들의 이야기를 곱씹어 읽었습니다. 그런데 참 신기했습니다. 뻔한 이야기인데도 어느 틈에 가슴이 먹먹해지고 어느 틈에 ‘아, 나도 참 행복하구나.’하는 공감이 솟아났습니다.” – 행복피플 서문 中

화려하고 성공한 인생이 주목을 받는 세상이다. 하지만 행복은 두툼한 지갑 속에 있는 것도, 높은 직급이 적힌 명함 속에 있는 것도 아니다. 작고 소소한 일상에서, 늘 마주치는 사람들과의 관계 속에서 행복을 발견한 사람들의 이야기에 귀 기울여 보자. 그리고 지금까지 까맣게 잊고 살아왔던 행복을 되찾아 보자.

2. 본문

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3. 목차

관계

외국 친구 100명 사귀는 게 목표였어요 -고나영

얼마나 행복한지 꼭 보여주고 싶었어요 -권지혜

문제의 핵심은 소통이에요 -김주아

쇠구슬 위에서 날마나 균형을 잡아요 -문형모

선생님, 업어드릴까요 -박지윤

우연이 거듭되면 필연이라고 하잖아요 -양명숙

인형처럼 대하지 말고 같이 놀아주세요 -이종찬

대학 친구가 직장 동료가 되었어요 -임연하, 이혜민

사람 냄새 가득한 소셜 서비스를 꿈꿔요 -조상래

언제까지나 아이와 친구처럼 지내고 싶어요 -조영민

우리는 해답을 이미 알고 있어요 -황상현

직업

헤드헌터는 사람을 설득하는 일입니다 -강마리

놀이가 있어야 사람도 살 수 있어요 -강진숙

목표가 절실하면 시련은 결코 실패가 아닙니다 -문준호

엄마들이 편히 놀 공간을 만들고 싶어요 -백정학

사랑 노래 부르려면 진한 사랑 해봐야죠 -손현정

늘 사람을 대하는 기본에 충실해야 합니다 -신명

혼자서는 어려울 때가 많아요 -오종화

하나를 얻으려면 하나를 포기해야 하는 법이니까요 -이완기

몸은 물론 마음까지 편하게 하는 의사이고 싶어요 -이해웅

커피로 버섯 키우는 농부에요 -이현수

인생 경험담을 노래하는 래퍼도 시인이죠 -전용훈

처음엔 엑셀에 글을 썼어요 -정명섭

친구들 술 사줄 정도는 돈을 벌어야지요 -정지연

힘든 시기를 조금만 지나면 멋진 일이 기다리고 있어요 -최승희

청춘에게 나침반이 되는 책을 만들고 싶어요 -최태선

아르바이트로 번 돈까지 모두 쏟아 부었어요 -홍영은

맛과 멋

콜라 캔을 보고 ‘클래지콰이’를 떠올렸어요 -DJ클래지

심야식당 같은 곳을 만들고 싶어요 -곽재훈, 곽재윤

세상에 오직 하나뿐인 케이크 만들어요 -구윤선

커피 한 잔에도 나쁜 건 넣지 않습니다 -김경

가르치다 보면 더 많이 배우더라고요 -김장우

책하곤 친하지 않은데 요리책이라면 완전 빠져들어요 -김효선

그리운 대신 저는 이름을 얻었어요 -시와

이 집에서 뭐가 제일 맛있나요 -신재호

몸이 즐거워야 마음이 행복하지요 -이규형

처음 본 우쿨렐레를 맥주 여섯 병과 바꿨어요 -이명권

남이 뭐라해도 내가 좋아하는 것을 좋아해야죠 -현태준

나눔

회사 한 번 같이 만들어 볼래? -가면정

커서 뭐가 되고 싶니? -권태훈

누군가에게 도움이 된다는 건 굉장히 행복한 일이에요 -김인호

이유는 없어요. 그냥 좋아서 했을 뿐 -남미경

내 이익과 사회의 이익이 부딪힐 때 무엇을 선택할까요? -모세종

누구나 죽기 전에 꼭 한 번 하고 싶은 일이 있는 거잖아요 -심샛별

일하려는 의지를 심어 주는 게 필요해요 -오영균

관계를 유지하려면 노력해야 해요 -유은정

쓰던 거 주면 욕 먹는다 하더라고요 -윤보람

기부는 남은 물론 나한테도 좋은 일이예요 -이성영

선택에는 책임이 따르는 법이잖아요 -이세라

읽지 않는 책은 가치가 없어요 -이용주

나눔을 생각하는 건 쉽지만 실천하긴 어려워요 -장은혜

소방은 사회적 약자를 위한 복지에요 -정찬영

나눔

어떤 선택이 더 우월하다고는 생각하지 않아요 -김봉현

세상에서 제일 소중한 건 바로 저에요 -김영재

디자인을 해주는데도 제가 얻는 것이 많더라고요 -남정남

저희 록커처럼 사진 찍으면 안 돼요? -이정민, 이주현, 조준형

의사 선생님이 저보고 화병 났다 하더라고요 -박서정

너는 나중에 뭐가 되려고 그렇게 반짝이는 걸 좋아하니? -신화숙

두 번째 행복이 훨씬 더 감동스럽더라고요 -심헌수

경쟁하면서 자존감을 다치는 거죠 -이승미

바퀴벌레 백 마리 보신 적 있어요? -이인택

교과서 보자 했더니 죄다 참고서를 내놓더라고요 -이인희

처음엔 인간 관계의 한 뭉텅이가 비어버린 듯 했죠 -이호영

서비스 하는 사람이 행복해야 손님도 행복해요 -장경숙

아이 보폭에 맞춰 느리게 걸어봤어요 -전혜원

스윙 댄스는 소셜의 매력이 있어요 -주재규

부족하다는 건 더 할 일이 있다는 거잖아요 -한재준

도전

가슴이 뛰고 자다가도 벌떡 일어나는 일을 하고 싶었어요 -김희정

실력은 금방 비슷해져요. 중요한 건 사람을 대하는 마음이죠 -남대연

그 책을 이십대 초반에 읽었더라면 많이 달라졌겠지요 -목남일

어려운 것들일수록 더 좋았어요 -박세희

한 가지 일에 매달릴 필요 없어요 -배명은

중국에서 고개 숙여 인사하니까 상대방이 당황하더라고요 -상문연

2년 동안 영어로 일기를 썼어요 -선현우

현실에 없는 걸 만들고 싶어요 -손호성

무엇인가를 해냈다는 것이 참 행복했어요 -양정희

윗 사람이 주는 일만 받아서 하려니 답답하고 지겹더라고요 -이일희

일곱 가지를 다 잘하는 칠방미인이 될 거에요 -정의형

전공에만 집중하는 건 재미없어요 -한승우

여행

누구나 마음만 있으면 떠날 수 있어요 -김지선

하와이 가서 살래? 좋아! -김진미

아침은 하루 중 백지 같은 시간이에요 -신영진

빛에 따라 여행지의 느낌이 달라요 -우인재

여행은 낡았지만 삶을 지탱해주는 끈이에요 -이경화

아들과 시간을 보내는 가장 좋은 방법 아세요? -이은영

행복하고 싶다면 아픔과 슬픔을 모두 껴안아야 해요 -이지상

일 년에 6개월 정도는 여행을 해요 -정상구

자식 노릇 하느라 아이도 힘들겠더라고요 -홍지원

아름다움

다른 손님이 기다리면 집중할 수가 없어요 -가람

디자인만 하는 건 저와 맞지 않다고 생각했어요 -김선아

실패를 두려워했다면 불가능한 일이었지요 -김재현

그 가죽 케이스, 더 만들어 팔 생각 없어요? -문용달

정보가 많으면 득템의 기쁨이 있죠 -박서종

옷차림이 얼마나 중요한지 알려주고 싶었어요 -박지현

미술 전공 안했지만 디자인 회사 차렸어요 -사키루

잘하는 일을 찾으니 밤을 새워도 지치지 않았습니다 -신명섭

꿈이 뭐냐고 물으면 대답을 못했어요 -정지연

그림을 그리면서 날마다 순간의 의미를 찾았어요 -정진호

사람을 판단할 땐 첫 30초가 중요하죠 -최미림

혼자 고민하는 일이 제일 힘들었어요 -허미호

지은이 | SK STORY 편집팀

발행인 | 윤지상

기 획 | 송지선, 김형덕, 이승용

디자인 | 장훈, 김원미

프로세싱 | 디자인이앤조

인 쇄 | 동양디지텍

펴낸곳 | (주)미디어브레인

등 록 | 제2012-000202호

주 소 | 서울시 강남구 봉은사로 476 한일빌딩 5층

전 화 | 02-539-8500

팩 스 | 02-539-8580

이메일 | books@mediabrain.co.kr

홈페이지 | www.mediabrain.co.kr

판매・유통 관리 | 스펙트럼북스

주 소 | 서울시 서대문구 대신동 90-1 국제빌딩 202호

전 화 | 070-7535-2958

팩 스 | 0505-220-2958

이메일 | atmark@argo9.com

홈페이지 | www.argo9.com

ISBN | 978-89-97227-68-6 03040

블랙베리 100배 즐기기

블랙베리 100배 즐기기

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제 목 : 블랙베리 100배 즐기기

저 자 : 김일두

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 128×188mm

면 수 : 128쪽

발행일 : 2012년 9월 28일

정 가 : 10,800원

ISBN : 978-89-97227-67-9 13000

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1. 책 소개

국내 최초로 출간되는 블랙베리 유저 가이드북!

단 한 권으로 블랙베리의 모든 것을 마스터하자!

손 안에 쏙 들어오는 크기와 편리한 쿼티 키패드, 비즈니스에 유용한 각종 서비스로 세계적인 인기를 끌고 있는 블랙베리. 우리나라에서도 색다른 스마트폰을 찾는 사람이나 직장인들 사이에서 입소문이 퍼지면서 유저층이 점차 두터워지고 있다. 하지만 아이폰이나 안드로이드폰의 인터페이스에 익숙한 일반 사용자들은 블랙베리가 낯설 수 있다. 특히 쿼티 키패드가 다양한 기능과 연결되어 있기 때문에 터치로 모든 것을 해결하는 기존 단말기와는 조작 방법에서부터 많은 차이가 있다고 할 수 있다. ‘블랙베리 100배 즐기기’는 입문자나 초보자들이 쉽게 블랙베리에 적응할 수 있도록 코칭해 주는 책이다. 처음 블랙베리의 전원을 켜서 기본적인 설정을 하는 방법부터 여러 가지 애플리케이션을 설치하고 실행하기까지 모든 스킬과 팁을 망라했다.

‘블랙베리 100배 즐기기’는 모두 네 개의 챕터로 구성되어 있다. 첫 번째 챕터에서는 블랙베리의 독자적인 인터넷 서비스인 BIS에 대해 소개하고, 바탕화면 조작, 이메일 설정 등 사용자에게 알맞게 블랙베리를 세팅하는 방법을 알려준다. 실제 블랙베리 화면을 중심으로 설명하기 때문에 조작이 익숙하지 않은 사람이라도 어렵지 않게 따라 할 수 있다. 두 번째, 세 번째 챕터에서는 본격적으로 활용도가 높은 블랙베리 앱을 소개한다. 최근 블랙베리용으로 새롭게 출시된 카카오톡과 네이버 라인 등 일상에서 많이 쓰는 메신저 앱부터 드롭박스, 에버노트 등 비즈니스 환경에서 쓸 만한 앱까지 다양하게 만나볼 수 있다. 마지막으로 네 번째 챕터에서는 일상에서의 블랙베리 이용 사례와 함께 간단한 몇 가지 팁이 실려 있다. AS 관련 정보나 단축키 등 유저들이 평소 궁금해 할 만한 내용도 빠짐없이 수록했다.

아이폰이나 안드로이드폰의 경우, 새로운 제품이 출시됨과 동시에 관련 서적들이 쏟아져 나온다. 하지만 아직까지 블랙베리에 대해 체계적으로 알려주는 책은 출간되지 않았다. 그런 탓에 블랙베리를 구입했어도 사용하는 데 불편함을 느끼거나, 탑재된 여러 기능을 묵혀두고 쓰지 않는 유저들도 많을 것이다. 이제 ‘블랙베리 100배 즐기기’를 통해 스마트하게, 블랙베리를 200% 활용해 보자. 초보자는 물론 숙련자도 참고할 만한 내용이 가득하다.

2. 본문

054-055 블랙베리

060-061 블랙베리

104-105 블랙베리

010-011 블랙베리

016-017 블랙베리

046-047 블랙베리

 

3. 목차

Mr.Black 1 오타율 제로에 도전!

SMART 1 블랙베리 시작하기

•블랙베리 BIS 알고 시작하기

•쿼티 키패드 즐기며 시작하기

•바탕화면 조작하기

•이메일 설정하기

•꼭 필요한 옵션 설정하기

1. 언어 설정 및 키보드 설정

2. 바탕화면 설정

3. 테마 설정

4. 진동 모드 등 프로파일 설정

5. 블랙베리 데스크톱 매니저 사용하기

6. 단말기 업데이트로 최신 버전 운영체제 사용하기

Mr.Black 2 업무 효율화를 위하여

SMART 2 기본 앱 소개와 사용법

•연락처와 전화, 그리고 메시지 기능 통합적으로 사용하기

•BBM으로 채팅하기

•브라우저로 웹 서핑하기

•미디어 앱으로 즐기기

•시계 앱 간편하게 사용하기

•Task, Memo 스마트하게 사용하기

•소셜피드를 이용해서 RSS와 팟캐스트 구독하기

•핫스팟 기능으로 어디서나 인터넷 공유하기

Mr.Black 3 손 안의 컴퓨터

SMART 3 블랙베리를 블랙베리답게 만들어주는 앱

•블랙베리 아이디 설정

•QR Code의 활용

•APN 설정

•시작하기에 앞서 앱월드부터

•신나는 수다를 보장하는 메신저 앱

KAKAO TALK / Whatsapp / LINE / TICTOC / Talkbox / smoothie / badoo / 기타 메신저 앱

•폭넓은 인간관계를 위한 SNS 앱

facebook / Twitter / foursquare / WORDPRESS for BlcakBerry

•길치도 끄떡없는 지도&교통 앱

Google Maps / 길도사 / 서울지하철 / Seoul Bus

Mr.Black 4 길 안내도 문제없어

•성공을 도와주는 일정관리 앱

SlickTasks / RemindMe / K-Calendar

•언제 어디서나 자유로운 업무관리 앱

Dropbox / EVERNOTE / Document To Go Premium / FancyTran

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•생활에 유용한 기타 앱

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Mr.Black 6 비즈니스맨이라면 블랙베리!

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•블랙베리와 함께하는 캠퍼스 라이프

•스페셜 페이지_비즈니스맨을 매료시킨 블랙베리의 매력

부록 1 블랙베리 AS

부록 2 블랙베리 팁 모음

•특별 기고_효과적인 블랙베리 입문 8단계

4. 저자 소개

저자 | 김일두

고려대학교에서 산업공학을 전공하는, 대학생이자 블랙베리 앱 개발자이다. 다양한 일을 경험하는 과정에서 블랙베리를 활용, 자칭 마니아가 되었다. 여가를 활용해 블랙베리 앱을 개발하고 있다. <Zapp>, <ZappClock> 등의 앱을 공개했고 2013년에 출시되는 RIM의 차세대 모바일 운영체제인 ‘블랙베리 10’에 맞춰 다양한 앱들을 준비하고 있다.

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게임 경제학 GAMIFICATION

게임 경제학 GAMIFICATION

게임경제학표지

제 목 : 게임 경제학 GAMIFICATION

저 자 : 이노우에 아키토

역 자 : 이용택

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 192쪽

발행일 : 2012년 9월 20일

정 가 : 13,800원

ISBN : 978-89-97227-64-8 13320

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1. 책 소개

나이키, 스타벅스, 디즈니… 세계적 기업이 선택한 키워드

게이미피케이션에 주목하라!

우리는 일상에서 쉽게 게임을 접한다. 예전처럼 번거롭게 컴퓨터를 켜고 프로그램을 실행하지 않더라도 모바일기기를 이용해서 간편하게 게임에 접속, 플레이할 수 있다. 거리를 걷다가도, 지하철 안에서도 노트북이나 스마트폰만 있다면 가능하다. 게임에 대한 접근성이 높아지면서 자연스럽게 유저의 연령대도 다양해졌는데, 얼마 전까지만 해도 10~20대가 주 플레이어였다면 요즘은 10세 미만의 나이 어린 플레이어나 중장년층 플레이어도 어렵지 않게 만날 수 있다. 이렇게 게임에 참여하는 사람들이 늘어나고 있지만 여전히 게임에 대한 인식은 부정적이다. ‘할 일이 없을 때 시간을 때우는 활동’, ‘철없는 사람들이나 즐기는 놀이’ 정도로 여기는 경우가 많다.

하지만 세계적인 기업들을 벌써 게임이 가진 무한한 가능성에 관심을 가지고 실제 사업 전략에 활용하고 있다. 게임을 만들어 고객과 소통하고 수익을 올리며 기업 이미지를 개선해 나가기도 한다. 이처럼 ‘게임의 개념이나 디자인 기법 등의 요소를 게임 이외의 사회적 활동이나 서비스에 이용하는 것’이 바로 게이미피케이션이다. 즉, 게임에 내재한 여러 가지 요소를 비즈니스를 비롯한 일상생활 전반에 활용하는 것이다. <게임 경제학>에서는 게이미피케이션의 정확한 개념과 활용 노하우를 구체적인 사례를 바탕으로 명쾌하게 설명한다.

삼성이 주목하는 오바마의 대통령 선거 전략에 이용된 게임 기법

게이미피케이션은 웹2.0, 클라우드와 함께 떠오르는 IT용어로 주목을 받고 있다. 가트너(IT분야의 리서치와 자문을 담당하는 전문기관)는 지난 2011년, 주목해야 할 기술 중 하나로 게이미피케이션을 꼽기도 했다. 하지만 아직은 이 용어가 낯설게 느껴지는 사람이 많을 것이다. ‘Chapter 1’에서는 이런 독자들을 위해 먼저 게이미피케이션이란 무엇인지 꼼꼼하게 짚어주고 있다.

저자인 이노우에 아키토는 2008년 대선에서 승리한 오바마의 사례를 들어 게이미피케이션 개념을 설명한다. ‘소셜 미디어의 승리’, ‘인터넷의 저력을 보여주다’ 등으로 요약할 수 있을 만큼 오바마의 대선전에는 인터넷 홈페이지, 페이스북 등 다양한 온라인 매체들이 동원되었다. 특히 홈페이지에서 다양한 이벤트를 진행했는데, 바로 여기에 게이미피케이션 기법이 활용되었다. 오바마를 지지하는 유권자가 홈페이지에 가입하면 일정한 미션이 주어지고 그것을 달성할 때마다 레벨이 올라가는 것이다. 롤플레잉 게임의 시스템과 매우 유사하다. 지지자들은 선거운동에 참여하면서 또 다른 재미와 성취감을 느낄 수 있었고, 결과적으로 오바마를 대선전에서 승리하도록 이끄는 역할을 하게 된다. 이처럼 게이미피케이션은 어떤 일에 게임 요소를 도입하거나 그 자체를 게임화함으로써 즐기듯이 작업을 수행할 수 있도록 만들어준다.

2007년, 매출 부진으로 고심하던 스타벅스도 게이미피케이션 기법을 끌어들여 개혁에 성공했다. 그 때 사용되었던 기법 중 하나가 ‘스타벅스 리워드’라는 프로그램이다. 우리나라에도 도입된 스타벅스 리워드는 단골 고객에게 일종의 특전을 주는 것으로, 스타벅스를 많이 이용할수록 레벨이 높아져 더욱 다양한 혜택을 누릴 수 있는 구조다. 처음 등록하면 생일에 무료 음료를 마실 수 있고 다섯 번 이용하면 그린 레벨이 되어 시럽이나 우유 등을 무료로 이용할 수 있게 되는 식이다. 게임의 레벨업 시스템을 이용해 성공한 대표 케이스 중 하나라 할 수 있겠다.

삼성경제연구소는 2012년 8월 9일에 내놓은 <게임화의 확산과 선진기업의 대응> 보고서를 통해 ‘게임은 스토리와 미적 요소를 통해 이용자의 자발적 참여를 유도하며 몰입을 가능케 하는 단계적 학습을 통해 문제 해결 역량을 제고한다’며 ‘게임화(게이미피케이션)는 이러한 게임의 작동원리를 이용해 사용자의 자발적 참여 및 긍정적 행동을 제고하려는 다양한 시도’라고 정의했다.

기업과 고객, 직원이 행복해지는 게이미피케이션

게이미피케이션은 일상의 다양한 분야에서 실천이 가능하다. ‘걷기’를 예로 들어보자. 걷기는 특별한 장비가 없이도 간단히 할 수 있는 운동으로 인기를 끌어왔다. 하지만 매일 혼자 일정한 시간을 걷는다는 것은 생각만큼 쉽지 않다. 반복적인 활동이 지루하기도 하고 의지도 점점 약해지기 때문이다. 강력한 동기가 없는 한 며칠 지나고 나면 포기하기 마련이다. 이런 사람들을 위해 나이키에서는 나이키 플러스라는 상품을 출시해서 큰 주목을 받았다. 걷기를 일종의 게임으로 만든 것이다. 특수한 센서를 신발에 부착하고 전용 밴드를 손목에 찬 후 달리거나 걸으면 이동거리나 속도 등을 측정할 수 있고 데이터를 인터넷상에 저장해 공유할 수 있다. 덕분에 다양한 사람들이 온․오프라인에서 만나 기록을 공유하고 경쟁할 수 있게 되었다. 혼자 걷는 것은 외롭고 힘들지만 여럿이 함께한다면 서로 기운을 북돋아주면서 즐겁게 걸을 수 있다. 이것이 바로 게임의 힘이다.

디즈니리조트는 직원의 90퍼센트가 아르바이트로 구성되어 있다. 이런 경우에 보통 직원들이 회사나 일에 대해 갖고 있는 열정이 부족할 것이라고 생각하기 쉽지만 2002년에 실시한 설문조사에서 디즈니 직원들의 만족도는 상당히 높은 수준으로 드러났다. 과연 비결이 무엇일까? 디즈니 역시 직원들의 사기를 높이기 위해 게임을 활용했다. 업무를 훌륭하게 수행한 직원에게 간부가 자신의 서명을 담은 카드를 건네는 ‘파이브 스타 프로그램’, 입사 후 ‘M→A→G→I→C’ 순으로 승격하는 ‘업그레이드 제도’ 등 다양한 피드백 시스템으로 직원과의 관계를 단단히 다졌다. 그 결과 직원들은 더욱 즐겁게 적극적으로 일했고, 디즈니리조트는 지속적인 성장을 거듭할 수 있었다. 만일 디즈니가 다른 기업들처럼 권위적이고 경직된 업무 환경을 강요했다면 오늘날과 같은 성공 신화를 쓸 수 없었을 것이다. 이처럼 사람들에게서 즐거움을 이끌어내고 스스로 움직이도록 동기를 부여하는 것이 게이미피케이션의 핵심이라고 할 수 있다. 그리고 앞으로의 사회, 기업, 인간의 혁신은 게임을 통해 이루어질 것이다.

2. 본문

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3. 목차

Prologue

Chapter 1. 게이미피케이션이란 무엇인가?

Part 1. 소셜을 게임으로

Part 2. 게이미피케이션의 탄생

Part 3. 게이미피케이션 임팩트-게임이 비즈니스를 바꾼다

Part 4. 게임 환경의 확대-공간, 시간, 사람

Chapter 2. 게이미피케이션을 생각하다

Part 5. 게이미피케이션의 실천을 위해

Part 6. 게이미피케이션에 대한 여러 가지 논점

Part 7. 다양한 게임이 가능한 세계로

Epilogue

4. 저자 소개

저자 | 이노우에 아키토(井上明人)

1980년생. 고쿠사이대학교 GLOCOM 연구원/조교. 게이오기주쿠대학교 대학원 정책․미디어연구과 석사과정 수료. 동 대학원 SFC연구소 방문연구원을 거쳐 현직에 이름. 2010년 일본디지털게임학회 제1회 학회상(신인장려상) 수상. 논문으로는 <놀이와 게임을 둘러싼 시론-눈싸움은 컴퓨터게임이 될 수 있는가?> 등이 있다. 동일본대지진 직후인 2011년 3월 14일에 절전게임 ‘#denkimeter’ 프로젝트를 제창해 화제를 모았다.

역자 | 이용택

한국외국어대학교에서 일본어를 전공하고, 출판사에서 출판 기획, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <iPhone & iPad 음악 앱 가이드>, <골프는 과학이다>, <골프는 과학이다 2>, <세계 금융 붕괴 시나리오>, <비즈니스 통계 노하우-팀장님은 어떻게 할까>, <아이폰 업무 활용 기술 70>, <안녕하세요 김정남입니다>, <1분 몰입>, <후회 없는 죽음을 위해 꼭 알아야 할 것들> 외 다수가 있다.

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제1회 생각정리을 정리하는 업무의 기술 세미나 자료 정리

제1회 생각정리을 정리하는 업무의 기술 세미나 자료 정리

 

1. 아이디어는 낙서로 시작하자. – 손호성 (아르고나인)

http://www.slideshare.net/atmark99/ss-13723193

http://www.slideshare.net/atmark99/ss-13723185

 

2. 의미와 흐름을 만들어내는 도형 – 김용석(Sonar & Radar)

http://www.demitrio.com/think.pdf

http://www.slideshare.net/phploveme/2-13711455

 

3. 업무에 활용하자 (포스트잇, 문구류) – 이상혁(로이컨설팅)

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13711421

 

4. 기업 내에서 비주얼 커뮤니케이션 (비주얼 대시보드) – 김태영소장(프로젝트 리서치)

http://www.slideshare.net/tykim21/visual-communication-13740400?ref=http://projectresearch.co.kr/2012/07/24/가치-및-의미지향적-소통기법인-visual-communication-발표-자료-전략/

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13711514

 

5. 스타트업에 필요한 프레임 – 최환진(IgniteSpark CEO)

http://www.slideshare.net/pletalk/ss-13721053

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13711783

 

6. 생각을 정리하자. – 정진호(SK커뮤니케이션즈)

http://www.slideshare.net/phploveme/mindmap-13701081

 

7. 우리가 만화로부터 배울 수 있는 것들– 김국현(Editoy CEO)

http://www.slideshare.net/atmark99/ss-13745504

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13712308

 

8. 비즈니스 컨셉과 아이디어 도출과 표현법 – 강함수(SCOTOSS Consulting)

http://www.slideshare.net/phploveme/ss-13712398

일․정보․조직의 한계를 뛰어넘는 문제해결 기술

일․정보․조직의 한계를 뛰어넘는 문제해결 기술

문제해결기술표지

제 목 : 일․정보․조직의 한계를 뛰어넘는 <문제해결 기술>

저 자 : 이시카와 가즈유키

역 자 : 김정환

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 238쪽

발행일 : 2012년 7월 25일

정 가 : 13,800원

ISBN : 978-89-97227-51-8 13320

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1. 책 소개

성과를 최대화하는 문제 해결의 열쇠는 어디에 있는가?

나의 한계를 결정짓는 보틀넥을 개선하는 효과적인 노하우

어느 조직이든 그 조직을 구성하는 구성원들의 능력은 제각각이다. 그렇다면 그 조직의 생산성을 결정하는 것은, 능력이 뛰어난 사람일까? 아니면 능력이 가장 떨어지는 사람일까? 언뜻 생각해 보면 능력이 가장 뛰어난 사람이 그 조직을 한계점을 높여줄 거라 착각하기 쉽지만, 정답은 그 반대다. 그 조직의 능력, 한계치를 결정하는 것은 가장 능력이 떨어지는 구성원이다.

원활했던 차량 흐름이 어느 지점이 되면 어김없이 정체에 빠지는 현상, 모래시계 속의 모래가 좁아진 부분에서 천천히 떨어지게 되는 현상, 쭉쭉 진행되던 업무 흐름이 어느 과정에 도달하면 더 이상 진척이 없거나 늦어지는 현상, 이런 것들을 우리는 병목현상, 즉 보틀넥이라고 부른다. 우리가 속해 있는 모든 조직에는 어김없이 보틀넥이 존재한다.

<문제해결 기술>은 이러한 조직과 업무, 개인의 사고 시스템에 병목으로 작용하는 요소들을 찾아내고 그 병목을 없애는 방법을 명확히 하는 것이다.

보틀넥 제로 조직으로 가기 위한 혁신적인 아이디어!

조직과 개인의 운명을 바꾸는 선택의 기술

만약 인간의 사고 속에 병목 즉 보틀넥이 있다면 어떻게 될까? 병목이 사고의 흐름을 제한함에 따라 두뇌가 본래 지닌 능력을 발휘하지 못해 불필요한 노력을 소모하고 성과도 나오지 않는다면? 또한 기업의 시스템 내에서 이러한 병목 요소를 발견했다 하더라도 이것을 어떻게 처리해야만 효과적이고 생산성을 높이는 방법이 될 수 있을까?

<문제해결 기술>에서는 병목 요소를 찾아내어 그것을 교육 또는 투자를 통해 우수한 자원으로 만들어 한계점을 높이고, 또 다른 병목 요소를 만드는 것으로 해결하고 있다. 새로이 병목 요소가 된 자원은 역시 투자와 교육을 통해 능력을 업그레이드 시키고, 또 다른 자원이 병목 요소가 되도록 만든다. 이렇게 해서 병목을 업그레이드 시키면서 발생하는 다른 병목을 계속해서 우수한 자원으로 만들어나가는 과정에서 전체적인 한계점을 높일 수 있다는 것이다.

① C를 병목으로 지정한다. ‣ ② C가 게으름을 피우지 않고 최대한 일하게 한다. ‣ ③ A와 B가 C의 능력 이상으로 일을 해도 소용이 없으므로 C의 작업량에 맞춘다. ‣ ④ C를 더욱 교육해 전체적인 능력을 향상시킨다. ‣ ⑤ 다시 처음으로 돌아가 이번에는 B가 보틀넥이 됨을 발견하고 같은 과정을 반복한다.

여기에서 재미있는 것은 ③으로, 다른 것들을 보틀넥에 동기화시켜 필요 이상으로 노력하지 않게 한다는 부분이다. (본문 p23~p24 중에서)

<문제해결 기술>의 저자는 “사고의 병목이 인생의 한계를 만들고 있다.”는 말을 강조하며, 배운 것을 최대한 효과적으로 활용하는 방법, 인생을 즐겁게 살면서 하고 싶은 일을 하고 많은 것을 성취하는 방법, 자신의 한계를 만들어내는 사고의 병목을 찾아내 대처하고 최대의 성과를 올리는 방법을 제안한다. 바로 ‘지식-선택-생활의 보틀넥’을 통해서다. 이 세 가지 보틀넥은 유연하게 연결되어 있어서 어느 하나라도 극복하지 못하면 원하는 성과를 얻을 수 없다. <문제해결 기술>에는 이 ‘지식-선택-생활의 보틀넥’에 대해서, 그리고 그 하부에서 발견할 수 있는 정보, 방법, 기능의 보틀넥과 함께 건강, 호기심, 습관 등의 일생생활의 보틀넥까지 구체적으로 살펴본다. <문제해결 기술>은 업무와 조직의 혁신을 일구어낼 뿐 아니라 자신이 선택한 인생과 생활에 대해서도 자부심과 책임을 가질 수 있도록 도우미가 되어줄 것이다.

2. 본문

026-027 문제해결

068-069 문제해결

074-075 문제해결

112-113 문제해결

178-179 문제해결

188-189 문제해결

 

3. 목차

제1장 보틀넥이란 무엇인가?

제1절_ 보틀넥, 무엇이 문제인가?

보틀넥과 병목현상 / 조직의 블랙홀인 보틀넥 / 한 곳의 보틀넥이 전체의 성과를 제한한다 / 보틀넥을 개선하기 위한 5단계

제2절_성과를 좌우하는 사고의 보틀넥

물리적인 보틀넥을 능가하는 사고의 보틀넥 / 지식-선택-생활로 구성된 사고의 보틀넥

제2장 지식-선택-생활의 보틀넥을 분석한다

제1절_지식의 보틀넥은 어떤 구조로 되어 있는가?

명석한 두뇌의 세 가지 요소 정보-방법-기능 / 정보×방법×기능=명석한 두뇌 / 정보, 방법, 기능의 보틀넥 수준을 끌어올린다

제2절_보틀넥을 개선하기 위한 처방법

발목을 붙잡는 요소를 제거한다 / 하나의 요소가 다른 요소의 수준을 끌어올리는 지렛대 효과 / 각 요소를 계속 발전시키면 나선적인 상승효과를 얻을 수 있다 / 기능의 보틀넥으로 학력 저하가 문제로 떠오르다 / 최근 비즈니스 서적의 경향

제3절_지식을 쓸모없게 만드는 선택의 보틀넥

있을 곳을 고르는 선택이 성과를 결정한다 / 인생을 바꾸는 것은 선택의 보틀넥

제4절_지식과 선택을 뿌리째 뒤흔드는 생활의 보틀넥

생활에서 발생하는 3가지의 보틀넥

제3장 지식의 보틀넥을 해결하라, 정보의 보틀넥

제1절_정보의 보틀넥

모르면 그만큼의 대가를 치러야 한다 / 모르면 인생의 수익이 줄어들고 비용이 늘어난다 / 말은 소재이자 도구이며 무기다 / 말과 정보를 가지지 못한 자는 지배당한다

제2절_정보의 보틀넥을 다스리는 전략

정보의 생산성 향상: 시간을 관리한다 / 생산성과 부가가치 시간이라는 개념

제3절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: ECRS

시간을 가치있게 활용하는 ECRS의 마법 / Eliminate: 의미 없는 행동 그만두기 / Combine: 버려지는 시간을 부가가치 시간으로 만들기 / Re-order: 일의 순서를 바꿔 시간을 절약하기 / Simplify: 과정을 단순하게 바꿔 시간을 단축하기 / 자신만의 ECRS를 찾아라

제4절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 단명화

단 한 번에 끝내는 단명화(Ephemeralization)의 마법 / 업무에 바로 활용하는 단명화 방법: 표준화와 체크시트

제5절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 정보망을 넓혀라

정보 수집의 생산성을 높이는 방법은 따로 있다 / 속독과 포토리딩: 단시간에 대량의 정보를 수집하기 / 오디오북: 정보 수집의 멀티미디어화 / 멀티태스킹: 동시에 두 가지 일하기 /

세미나: 정보 습득의 효율 높이기

제6절_정보의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 외부뇌를 활용하라

인터넷을 외부뇌로 활용한다 / 메일링리스트, 뉴스클립, RSS: 푸시형 정보 선별 / 검색엔진, 상용 DB: 풀형 정보 검색 / SNS, 블로그: 풀·푸시형 정보 교류 / 인적 네트워크: 다른 사람의 정보와 지식을 빌린다 / 정보 수집 비용을 아까워하지 말자

제7절_정보의 보틀넥 해결 이후의 과제

범람하는 정보 / 정보의 관심 영역을 계층별로 구분하라 / 모든 것을 알 필요는 없다! / 정보에서 방법으로 보틀넥이 이동한다

제4장 지식의 보틀넥을 해결하라 방법의 보틀넥

제1절_방법의 보틀넥

방법은 정보의 효과를 높인다 / 방법을 많이 알수록 아웃풋도 풍부해진다 / 프레임워크를 지렛대로 삼는다

제2절_먼저 정형화된 지렛대부터!_프레임워크를 자신의 것으로 만들자

프레임워크는 세상의 단면 / 대표적인 프레임워크

제3절_발전하는 지렛대!_방법론적 프레임워크를 활용하자

논리적인 사고 과정: 로직트리 / 로직트리와 유사한 마인드맵 / 직접 만드는 프레임워크: 추론 / 업무 속도를 비약적으로 향상시키는‘가설을 통한 사고’ / 정보가 부족해도 추론이 가능한 ‘페르미 추정’ / 사고 과정을 활성화하는 그밖의 문제들

제4절_기본적인 프레임워크

누락과 중복을 없애고 똑같은 수준으로 정리하는 MECE / 높은 곳에서 내려다보며 스코핑으로 토론의 무대를 설정한다 / 매트릭스로 나눠본다 / 현실을 모델화해 그 모델 위에서 조작한다

제5절_방법의 보틀넥 해결 이후의 과제

매뉴얼 신봉자는‘밑동을 지키는 사람’이 되지 못한다 / 세 마리의 새는 어디로 갔을까?

제5장 지식의 보틀넥을 해결하라 기능의 보틀넥

제1절_기능의 보틀넥

병법을 모르는 병법서 애독자 / 해답만 찾으려 하지 않는다 /

제2절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라

‘재현성’이 있는 현명한 두뇌가 되려면 ‘체험’이 필요하다 / 리스크가 없는 실패를 반복하라

기능을 연습하는 데도 방법론이 있다!

제3절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 탁상 훈련법

끊임없는 연습으로 개별적인 기능이나 기술을 습득한다 / 시뮬레이션으로 기본기를 조합해 조작한다 / 사례를 통해 해석하는 사례 연구

제4절_기능의 보틀넥, 이렇게 다스려라: 현장 연습법

게임…오래되었지만 새로운 공부법 / 디베이트…사고의 배틀 / 롤플레잉… 현실 모의 체험

수·파·리로 달인의 기술을 익히자 / ‘몸에 익히는’ 단계에서 ‘몸속에 스며드는’ 단계로

제6장 지식의 보틀넥을 해결하라 지식의 보틀넥 셀프 해결법

제1절_각자에게 해당하는 지식의 보틀넥을 찾아내자

보틀넥을 해결하는 순서 / 지식의 보틀넥을 찾아내기 위한 힌트

제2절_보틀넥을 개선하는 두 가지 방법

정보에 보틀넥이 있다면 방법을 지렛대 삼아 개선한다 / 방법에 보틀넥이 있다면 기능을 지렛대 삼아 개선한다 / 왕도는 보틀넥의 개선

제7장 선택의 보틀넥

제1절_선택의 보틀넥을 분해한다

선택의 보틀넥이 꼴찌를 《공부의 신》으로 만들었다 / 인식-선택-전제의 보틀넥 / 인식이 활약의 한계를 속박한다 / 인간은 무엇이든 될 수 있으며 무엇이든 할 수 있다

제2절_여러분은 무엇을 선택할 것인가?

무엇이 되고 싶은가? 무엇을 선택할 것인가? / 단기적인 시점 ①: 중요와 긴급의 축 / 단기적인 시점 ②: 좋아함과 잘함의 축 / 단기적인 시점 ③: 지금 있는 곳에서 최선을 다한다 /

우리는 어디에서 와서 어디로 가는가? / 장기적인 시점 ①: 자신을 분석한다 / 장기적인 시점 ②: 미래를 꿈꾸는 시점, 미래에서 바라보는 시점

제3절_전제라는 덫

선입견과 상식이라는 상자 / 전제를 찾아내는 방법 ①: 전제를 의심한다 / 전제를 찾아내는 방법 ②: 대립·갈등을 찾아낸다 /

제4절_인생은 선택하기 나름이다

인생은 리허설이 아니다

제8장 생활의 보틀넥

제1절_살아가는 힘의 보틀넥

제2절_건강의 보틀넥

인간으로서 피할 수 없는 보틀넥이 있다 / 가족의 건강, 직장의 건강, 환경의 건강 / 3S: Simple-Small-Sustainable의 규칙

제3절_습관의 보틀넥

가장 제어하기 힘든 보틀넥 / 잔기술을 이용해 의욕을 북돋아 실행을 유도한다 / 시스템화해서 강제한다 / 목표를 세우고 그 목표를 유도 장치로 삼는다

제4절_호기심의 보틀넥

제5절_일과 생활의 균형

4. 저자 소개

저자 | 이시카와 가즈유키(石川和幸)

와세다 대학 정치경제학부 정치학과를 졸업한 뒤 쓰쿠바 대학에서 경영학 석사 학위를 받았다. 이후 일본 종합연구소 등을 거쳐 서스티빌리티 컨설팅, 인터넷 비즈니스 어플리케이션즈를 설립했다. 전문 분야는 구상 책정과 SCM·ERP 구축 도입, PGR, 프로젝트 매니지먼트, 경영 관리 지표 구축 도입이다. IE(경영 관리)사보이며 TOC(제약 이론) 컨설턴트다. 저서로는 《당신 회사의 ‘SCM’이 실패하는 이유》(일간 공업신문사), 《그림으로 이해하는 SCM》(일본실업출판사), 《쉽게 이해하는 회사 경영의 기본》(주케이 출판) 등이 있다.

역자 | 김정환

건국대학교 토목과 졸업. 동경외국어전문학교 일한통역과 수료. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《세계금융을 움직이는 어둠의 세력》, 《핑크머니 경제학》, 《조지 소로스》, 《마크 모비우스》 외 다수가 있다.

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주소 | 서울시 서대문구 대신동 90-1 국제빌딩 202호

전화 | 070-7535-2958 팩스 | 0505-220-2958

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일 정보 조직의 한계를 뛰어넘는 문제해결 기술|13800 |9788997227518 |
       

그리고, 쓰고, 붙이고, 칠하라! 생각을 정리하는 업무의 기술 세미나

 

그리고, 쓰고, 붙이고, 칠하라! 생각을 정리하는 업무의 기술

디지탈시대에 오히려 화두가 되고 있는 아날로그 방식으로 업무를 효율화하는 방법들을 제시하는 세미나입니다. 생각을 정리하고 자신의 아이디어를 구체화 하는데 필요한 방법들을 실제 업무에서 사용하는 8명의 강사들이 자신만의 경험을 나누는 세미나이며 일방적인 지식전달이 아닌 제공되는 노트와 문구, 대시보드를 통해 직접 참여해 볼 수 있는 체험형 세미나가 될 것입니다.

 

 

1. 아이디어는 낙서로 시작하자. – 손호성 (아르고나인)

 

원시시대 커뮤니케이션인 낙서에 대한 기초부터 생각을 자유롭게 구현하는 방법론들을 정리해서 아이디어를 뽑아내는 방법들을 제시할 예정입니다. 기초도형 활용 정도에서 시작하여 신문, 소설, 드라마와 같은 이야기 구조 내에서 키워드를 뽑고 여러가지 관계도를 그려나갈 수 있는 형태, 업무에 필요한 다이어그램, 정보를 가시화하는 방법들과 아이디어를 떠올리는 방법, 제품 제작, 설계에서 스케치와 그림으로 정리하는 방법들을 다룰 생각입니다.

 

프레임, 방법론, 도형, 관계도

 

2. 의미와 흐름을 만들어내는 도형 – 김용석(Sonar & Radar)

빽빽한 텍스트로 이루어진 슬라이드를 가진 우리의 보고서 문화에서 도형은 의미와 흐름을 가시화 시킬 수 있는 좋은 표현수단입니다. 반대로 잘못 사용되면 오해를 불러일으키게 되죠. 도형으로 내용에 의미를 부여하고 도형의 배치를 통해 흐름을 만들어내는 방법을 공유하고 직접 그려보는 시간을 가질까 합니다

 

3. 업무에 활용하자 (포스트잇, 문구류) – 이상혁(로이컨설팅)

컴퓨터나 스마트폰에서 가장 적절한 소프트웨어 또는 앱을 찾듯이 자신의 생각과 역량을 최대한 발휘할수 있는 문구의 선택은 생각정리기술만큼 중요합니다

개인의 예를 들어 다양한 문구로 생각을 정리하고 기록하고 메모하는 예를 보여드립니다

 

4. 기업 내에서 비주얼 커뮤니케이션 (비주얼 대시보드) – 김태영소장(프로젝트 리서치)

기업은 보통 ▲ 전략수립 , ▲ 프로젝트 수행, ▲ 제품/서비스 운영으로 나뉘며, 팀 구성원들과의 협업이 대단이 중요합니다. Visual Communication은 기업내에서 이러한 팀 구성원들과의 전략 수립 > 프로젝트 수행 > 제품/서비스 운영에 대한 것을 비쥬얼 대시보드를 사용하여 팀원 스스로 동기부여되어 자발적으로 아이디어를 내고 프로젝트를 수행하고 회사 운영업무를 수행할 수 있는 방법과 템플릿을 제공합니다.

 

전략수립은 회의, AS-IS분석, TO-BE제시, 실행계획 도출과정을 17개의 템플릿을 통해서 도출하게 되며, 이에 도출된 실행계획은 애자일 방법론에 따라 민첩하게 매일매일 대화를 통해 프로젝트 Dashboard를 통해 수행합니다. 끝으로 만들어진 결과물/서비스는 Visual Planning을 통해 BSC/KPI를 Visual하게 수립하고 진행하는 방식을 배우게 됩니다.

 

5. 스타트업에 필요한 프레임 – 최환진(IgniteSpark CEO)

 

스타트업이 비즈니스 계획을 수립하고 정리하는데 도움을 받을 수 있는 생각 프레임워크들을 중심으로 사업계획서를 완성해나가는 체계와 프로세스들을 알아보는 시간을 가져보고자 합니다.

 

비즈니스를 시작한다면 처음부터 무엇을 고민하고 계획해야할까요? 처음 비즈니스를 시작하거나 어느정도 비즈니스를 실제 운영해본 경험이 있는 창업가라면 때때로 자신의 비즈니스를 정리하고 수정/보완해야하는 고민에 빠지게 됩니다. 특히, 투자를 고려한다면 더욱 더 그러하지요.

 

이러한 고민을 상당 부분해결하는 비즈니스 생각 프레임워크(framework)를 활용해보면 어떨런지요? 공감지도(empathy map), 3C, 5F, 비즈니스 캔버스(Business Canvas), 린캔버스(Lean Canvas), 비즈니스의 흐름을 분석하고 파악할 수 있는 Business Model Kit 룰 활용하여 자신이 만들고 계획하고 운영할 비즈니스의 실제적인 모습들을 가시화하고 그려보고 명확히 정리하는 활용 방법과 전략에 대해서 알아보는 시간을 마련하고자 합니다.

 

영역: 비즈니스 프레임, 프로세스

 

6. 생각을 정리하자. – 정진호(SK커뮤니케이션즈)

 

좌뇌와 우뇌를 함께 사용하며 시각적인 발상과 정리를 가능하게 만드는 마인드맵. 새로운 미래를 이끌어갈 창조적인 인재들의 필수 기술이 되었다.

기업에서의 마인드맵을 활용 현장과 디지털 마인드맵 활용 방법을 살펴본다. 손으로 그리는 마인드맵을 직접 만들어 보며

마인드맵을 습관으로 만드는 방법을 알아본다.

 

 

7. 낭만 오피스를 만드는 그림의 기술 – 김국현(Editoy CEO)

 

만화 낭만 오피스 작가이자 테크라이터의 스토리텔링 기법, 기업에서 운영되는 전달력에 대한 이야기를 만화와 함께 정리해드립니다.

 

 

8. 비즈니스 컨셉과 아이디어 도출과 표현법 – 강함수(SCOTOSS Consulting)

 

비즈니스 컨셉 (기획, 마케팅,홍보, 디지털, 스토리텔링)과 아이디어를 도출하고 정리하는 방법론을 살펴봅니다. 전략 기획 과정에서 필요한 컨셉을 ‘키워드 추출’, 연상어 확대, 연산 법칙 등을 적용시키고 포스트잇을 활용해 도출하는 과정을

논의합니다. 아이덴티티, 커뮤니케이션 방향, 소셜미디어 운영 방향, 스토리라인 방향 등을 설정하는데 도움을 주는 과정이 될 것입니다.

 

 

참석자 전원에게 – 박스로 만드는 고무줄 총, 생각정리 노트, 도서, 세미나 참여 문구, 모양자 제공

 

대기자 수요가 있어도 입금자 위주 선착순입니다. (200석 규모이나 모집은 160명으로 제한했습니다.)

현재 온오프믹스에서 참여신청 가능

http://onoffmix.com/event/7655

기획서‧보고서‧메모가 달라지는 그림문자 기술

기획서‧보고서‧메모가 달라지는 그림문자 기술
그림문자기술표지
제   목    : (기획서‧보고서‧메모가 달라지는) 그림문자 기술
저   자    : 나가타 도요시
역   자 : 정지영
펴낸 곳    : 스펙트럼북스
판   형    : 148*210
면   수 : 200
발행일 : 2012년 6월 11일
정   가 : 12,800원
I S B N : 978-89-97227-45-7 13320
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1. 책소개
일, 공부, 즐겁게 하고 있습니까! 이모티콘 메모술로 느낌까지 생생하게!
일과 공부를 효과적으로 하는 가장 좋은 방법은 그 자체를 즐기는 것이다! 사람들은 누구나 자기가 좋아하는 일이나 재밌는 일을 할 때는 시간 가는 줄 모를 정도로 흠뻑 빠져 몰두한다. 당연히 일의 효율이 높아지고 성과도 생기게 마련이다. 반대로 하기 싫은 일, 지루한 일에는 쉽게 집중할 수도 없고 결과도 나쁘게 나온다. <기획서‧보고서‧메모가 달라지는 그림문자 기술>은 업무와 학습에서 가장 기본이 되는 메모와 문서, 각종 기록을 즐겁고 유쾌하게 만들기 위한 기술을 소개하고 있다. 보고서와 기획안, 노트 필기, 회의의 기록들이 딱딱하게 문자로만 기록되었을 때, 인간의 뇌는 쉽게 이해하지 못한다. 하지만 도해와 이모티콘, 픽토그램 등의 그림문자를 적절하게 섞어서 기록하면, 보다 쉽게 내용을 읽어들일 수 있고 효율적으로 머릿속에 저장된다. 또한 도해와 그림문자를 섞어서 문서를 작성하면 누락된 부분이나 모순점을 발견하는 것도 훨씬 쉬워진다. 게다가 메모하거나 문서를 작성하는 등 일상적인 행동을 즐겁게 하게 되면 사고력과 전달력까지 높아진다.
<그림문자로 기록했을 때의 다섯 가지 장점>
1. 내용이 한눈에 들어온다.
2. 개요를 한눈에 알 수 있고, 명확하게 전달할 수 있다.
3. 도식화되어 문제점을 파악하기 쉽다.
4. 그림으로 구성되어 기억하기 쉽다.
5. 파워포인트로 옮기면 그대로 보고서가 완성된다.

읽고 싶어지는 보고서, 재미있는 기획안을 만드는 비법서
딱딱한 비즈니스 문서에 나만의 위트와 감성을 더하자
<그림문자 기술>은 크게 이론편, 기초편, 응용편, 실천편의 네 부분으로 나뉘어 있다. 이론편에서는 그림문자의 매력과 장점, 특징 등을 살펴보고, 기초-응용편으로 이어져 직접 그림문자를 그려보고 각종 정보를 정리해 본다. 최종적으로 실천편을 통해 상황별로 그림문자를 활용하는 예제들이 소개된다. 그림 실력이 전혀 없어도, 그리고 싶은 대상의 특징을 포착해서 자신만의 이모티콘, 픽토그램, 도해 등으로 표현하는 방법을 매우 쉽게 따라할 수 있다.
회의 때의 메모를 참고로 거래처의 요구사항을 정리해야 한다고 치자. 우선 회의가 진행되는 동안 말하고 들으면서 메모까지 해야 하므로 매우 빠른 필기 속도가 요구된다. 중요한 내용을 다 적었다고 생각해도 나중에 보면 빠진 부분들이 나올 것이다. 이때 그림문자와 도해, 약어를 섞어서 메모를 하면 빠르게 기록할 수 있고 누락되는 부분도 거의 없다. 그리고 익숙해지면 나중에 따로 정리할 필요 없이 그대로 사용할 수도 있게 된다.
<그림문자 기술>에서는 이렇게 메모 과정에서 직접 그려넣는 그림문자는 어떻게 만드는지, 따로 보고서나 정리된 문서가 필요 없게 하려면 어떤 식으로 적어야 할지 등을 그림과 도해로 설명해 주므로 매우 쉽게 자기 것으로 만들 수 있다. 또한 그림문자에 따라서 어떤 문서에 더 적합한지, 그림문자와 함께 사용하면 좋은 프레임워크와 약어들에 대해서도 알아볼 수 있다. 상황별 예제에서는 실제 업무 등에서 빈번히 발생하는 과제들에, 매우 효과적으로 그림문자와 도해 기술을 적용시켜 나간다.
그림문자는 일상적인 커뮤니케이션에서도 매우 위력적이다. 딱딱하고 재미없는 일도 유쾌하고 감성적인 일들로 바꿀 수 있고, 회사나 조직 안에서 위트 있고 친근한 이미지로 다가갈 수도 있다. 보고서 쓰기나 기획안 작성에 자신이 없다면, 글씨를 못써서 메모를 남기는 것도 부끄럽다면, 이제 <그림문자 기술>을 통해 획기적으로 바꿔나가자. 기록과 메모, 문서 작성에 그림문자로 날개를 달아보자!

2. 본문보기

2829 그림문자

4041 그림문자

5253 그림문자

7273 그림문자

104105 그림문자

146147 그림문자
3. 목차
당신의 인생을 바꾸는 그림문자의 마법
항목별 노트를 그림문자 노트로 바꾸자!
이 책의 사용법

CHAPTER 1 비즈니스 그림문자로 세 가지 능력을 손에 넣어라
세계 속에 가득한 그림문자-①
세계 속에 가득한 그림문자-②
세계 속에 가득한 그림문자-③
비즈니스 그림문자로 세 가지 능력을 얻어라
좌뇌와 우뇌가 협력하여 두뇌 회전을 빠르게!
그림문자를 쓰면 정보가 손쉽게 정리된다
나만의 그림문자를 그리는 요령-①
나만의 그림문자를 그리는 요령-②
나만의 그림문자를 그리는 요령-③
비즈니스 현장에서 활용하기

CHAPTER 2 그림문자 입문! 감정과 움직임을 표현한다
표정① 희로애락의 표현
표정② 미묘한 뉘앙스 표현
신체 부위를 표현한다
스포츠, 몸의 움직임을 표현한다
신체의 움직임은 골격에 주목하라
동물 표현
말풍선과 감정 기호

CHAPTER 3 100% 활용 만점 그림문자 메모와 필기가 즐거워진다!
집에 있는 것
가전제품
사무실 설비
커뮤니케이션 도구
미디어, 기록 매체
버튼, 각종 조작
비즈니스 문서와 데이터
위험물, 주의 환기
인터넷 서비스

CHAPTER 4 그림에 소질이 없어도 할 수 있다! 그림문자로 정리하는 뉴스
지도① 세계 지도
지도② 건물, 공공시설
지도③ 시설 내의 표지
개인과 법인
이동과 교통

시간과 스케줄
기후
엔터테인먼트

CHAPTER 5 기호와 약자를 활용하면 정보가 더욱 간결해진다!
정보 정리에 숫자를 이용한다
양을 나타내는 큰 숫자와 작은 숫자
크기를 시각화한다
비교를 나타내는 수학 기호
약자를 멋지게 활용하자
비즈니스 현장에서 자주 사용하는 약자
채팅과 트위터에서 자주 사용하는 약자
세계 공통의 표준 코드

CHAPTER 6 유능한 사람은 그림으로 생각한다
도형 그리기 워밍업
도해의 기본이 되는 도형
도형을 연결하는 선과 화살표
그래프의 다양한 표현
그래프 활용 예
트렌드와 방향성
비즈니스 프레임워크를 익힌다
여섯 가지 형태의 비즈니스 프레임워크 ①
여섯 가지 형태의 비즈니스 프레임워크 ②
여섯 가지 형태의 비즈니스 프레임워크 ③

CHAPTER 7 실천! 아홉 가지 예제를 그림문자로 메모해 보자
① 기분을 전달한다
② 회의 내용을 정리한다
③ 제안을 정리한다
④ 아이디어를 스케치한다
⑤ 문장을 정리한다
⑥ 일정을 기록한다
⑦ 상담 내용을 메모한다
⑧ 프레젠테이션의 구상을 정리한다
⑨ 인생의 꿈을 그린다

CHAPTER 7 그림문자 노트를 들고 다니자!
그림문자가 그려진 노트를 들고 다니자
(자료편) 그림문자 노트의 클라우드화
그림문자 노트를 프로젝터로 함께 본다
(부록) 스마트폰으로 들고 다니자! 활용 가능한 그림문자 81

맺음말-유능한 사람이 되기 위한 처방

4. 저자 소개
저자 | 나가타 도요시
지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립하고, 현재 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 근저로 <그림으로 그리는 생각정리기술-도해사고력>, <업무를 효율화하는 시간단축기술>, <100가지 프레임워크로 배우는 최강업무기술>등이 있다.

역자 | 정지영
대진대학교 일본학과 졸업 후 출판사에서 일본 도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 <그림으로 그리는 생각정리기술>, <업무를 효율화하는 시간단축기술>, <SIMPLE 비즈니스 숫자 공부법>, <간단 명쾌한 NLP> 등이 있다.

 

업무를 효율화하는 비즈니스 에버노트

업무를 효율화하는 비즈니스 에버노트

크기변환2에버노트입체표지

제   목    : 비즈니스 에버노트
저   자    : 닛케이NETWORK 편집부
역   자 : 김정환
펴낸 곳    : 스펙트럼북스
판   형    : 148*210
면   수 : 128
발행일 : 2012년 5월 18일
정   가 : 10,800원
I S B N : 978-89-97227-41-9 13320
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1. 책 소개
정보를 지배할 수 있는 특권을 누려라!
앞서가는 비즈니스맨을 위한 스마트한 선택!
현대 비즈니스맨은 바쁘다. 끊임없이 정보를 습득하고 노트나 다이어리에 정리하는 것은 물론 이를 바탕으로 아이디어를 끄집어내 생산성 향상을 꾀해야 하기 때문이다. 이런 일련의 행위가 비즈니스맨의 바람직한 덕목이긴 하지만 실제로 이를 제대로 실천하는 직장인이 얼마나 될까?

바빠서, 귀찮아서, 자주 잊어먹기 때문에, 체질상 안 맞아서……

이런 핑계를 대는 비즈니스맨들이 있다면 ‘클라우드 메모 서비스’라고 불리는 ‘에버노트(Evernote)’에 주목해야 한다. 에버노트는 최소의 노력으로 최대의 효과를 볼 수 있는, 꽤나 스마트한 도구이기 때문이다.
에버노트는 텍스트, 사진, 웹 페이지, 음성메모 등을 컴퓨터나 아이폰, 아이패드, 안드로이드 스마트폰을 이용해 인터넷상의 저장 공간에 보관할 수 있는 서비스다. 또 단순히 보관에 그치는 것이 아니라 에버노트에 있는 데이터를 다양한 단말기에서 열람하고 편집할 수도 있다. 데이터가 아무리 쌓여도 걱정할 필요가 없다. 에버노트는 데이터의 명칭이나 문서에 포함된 문자를 검색해 필요한 정보를 순식간에 찾아주기 때문이다. 더욱 놀라운 점은 디지털 사진이나 스캔한 서류 속의 문자도 검색이 가능하다는 점이다. 당연히 한글도 지원된다. 이와 같은 강력한 검색과 문자 인식 기능은 에버노트만의 특징으로 보관 데이터의 양이 늘어나도 빠르게 찾아 주기 때문에 온갖 데이터를 자꾸만 저장하고 싶어지게 만드는 마력을 지녔다. 때문에 에버노트는 세계 시장에서 2500만 명 가까운 사용자를 확보했으며 국내 유저도 빠르고 늘고 있어 60만 명을 돌파했다.

에버노트로 무엇을 할 수 있을까?
에버노트는 일단 ‘메모’를 쉽게 할 수 있다. 야외에서 스마트폰을 이용해 갑자기 생각난 아이디어나 주요 체크 사항을 적을 수 있다. 적는 게 귀찮다면 음성으로 남겨도 상관없다. 특정 기록이 필요하다면 스마트폰 카메라로 찍어 보관할 수도 있다. 언제 어디서든, 다양한 단말기를 이용해 저장할 수 있고 또 필요할 때마다 끄집어낼 수 있다. 또 잔뜩 쌓여있는 종이 서류는 스캐너를 이용하면 손쉽게 디지털 데이터로 변환 가능하다.
컴퓨터나 스마트폰으로 인터넷을 하다 발견한 중요한 뉴스, 글, 사진 등의 정보도 클리핑(스크랩) 기능을 이용해 에버노트에 저장해두고 필요할 때마다 볼 수도 있다.
<비즈니스 에버노트>는 이처럼 매력적인 비즈니스 도구인 에버노트의 활용법을 담은 책이다. 이 책은 단순히 에버노트라는 서비스와 프로그램의 사용법을 담은, 매뉴얼이 아니다. 물론 이런 내용을 담고는 있지만 이는 일부이고 에버노트로 무엇을 할 수 있는가를 묻고, 여러 사례를 통해 응용할 수 있는 활용법이 핵심이라고 할 수 있다.
에버노트를 비즈니스에 활용하면 어떤 효과가 나타날까? <비즈니스 에버노트>에 담긴 여러 기업과 개인이 에버노트를 활용해 ‘극적으로’ 성과를 높인 사례를 본다면 그 답을 구할 수 있을 것이다. 에버노트는 어떻게 활용하느냐에 따라 정보 공유는 물론 정보 수집, 명함 관리, 경영 정보 관리, 아이디어 뱅크, 브레인스토밍 등 생산성 향상을 위한 최고의 도구 역할을 해낸다.
스마트폰은 누구나 가지고 있다. 하지만 스마트폰을 가지고 있다고 아무나 스마트해지는 것은 아니다. 마찬가지로 누구나 에버노트를 쓸 수는 있다. 하지만 에버노트를 제대로 활용할 수 없다면 그 가치는 현저하게 떨어질 것이다.
스마트한 비즈니스맨이 되고 싶다면 에버노트를 제대로 쓰자. <비즈니스 에버노트>는 이를 도와줄 수 있는 최고의 지침서가 될 것이다.

※<비즈니스 에버노트> 초판 한정 에버노트 프리미엄 이용권 증정
<비즈니스 에버노트> 출간을 기념해 에버노트의 진가를 맘껏 누릴 수 있는 6,000원 상당의 <에버노트 프리미엄 1개월 체험권>을 증정합니다. 이 행사는 오직 초판 한정으로 진행됩니다.
에버노트 프리미엄 서비스 소개
1. 용량 증가 : 노트 업로드 허용량 월 1G, 첨부파일 사이즈 최대 50MB
2. 빠른 검색 : 첨부 PDF 파일 내 검색 및 이미지 검색
3. 협업기능 향상 : 공유 권한 부여 기능 확장
4. 노트 이력 열람 : 이전 노트버전으로 되돌리기
5. 오프라인 노트북 : 네트워크에 접속되지 않아도 지정 노트북 접근
6. 고객 지원 우선 : 평일 1일 내로 문의 답변

2. 본문 보기

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크기변환25253에버노트

크기변환2060061_에버노트

크기변환2116117에버노트02

3. 목  차
‘에버노트(Evernote)’란 무엇인가?
무엇을 할 수 있는가? / 어떻게 사용하는가? / 유료 서비스는 무엇이 다를까?
‘에버노트 해커톤’ 한국에서 최초로 개최
이용료는 회사가 내게 합시다-기업을 대상으로 한 에버노트 요금제!!
미국 에버노트 CEO가 말한다-프리미엄으로 ‘성장하는 기업 모델’
특집1 에버노트를 활용해 ‘극적으로’ 성과를 높인 아홉 가지 활용 사례
Evernote를 ‘그룹’이 함께 활용한다
●CANVAS
●일본 클라우드 컴퓨팅
●동일본 세무사 법인
Evernote를 ‘개인적’으로 활용한다
●에델만 재팬
●로고스웨어
●테이블마크
●단다 고이치 세무사 사무소/PSC
Evernote를 ‘외부와의 공유’에 활용한다
●마쓰무라 다로
●우에다 나오코
에버노트를 바라보는 세 가지 시점
싱크탱크의 시점-정보 통신 종합 연구소 글로벌 연구 그룹
문구왕의 시점-다카바타케 마사유키
‘실패학’ 일인자의 시점-나카오 마사유키
에버노트와의 연계로 새로운 서비스가 태어난다
코끼리 이야기① 코끼리는 결코 기억을 잊어버리지 않는다고 하는데 사실일까?
에버노트와 연계해 사용할 수 있는 아이디어 제품들
30년간 대학 노트 529권-내가 정보를 계속 정리하는 이유
갤럭시 노트와 에버노트는 최고의 궁합
코끼리 이야기② 에버노트의 트레이드마크인 코끼리는 어떤 종류일까?

특집2 기본부터 응용까지 조작 Tips
■설치편
■기본 조작편
■응용 조작편
■활용 Q&A편

아르고나인 편집부
아르고나인 사장 에버노트 항해기
그루폰 에버노트 사용기

4. 저자 소개
역자 : 김정환
건국대학교를 졸업했으며 일본외국어전문학교 일한통역과를 수료했다. 현재 번역 에이전시 (주)엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <55가지 프레임워크로 배우는 아이디어 창조기술>, <보틀넥>, <트위터 혁명>, <세계금융을 움직이는 어둠의 세력 1, 2>, <인생역전의 명언 60>, <스티브 잡스의 명언 50>, <스티브 잡스의 수퍼 업무력 : 성공을 부르는 6가지 비밀> 외 다수가 있다.
스펙트럼북스는 아르고나인의 경제경영 임프린트입니다.
주소 | 서울시 서대문구 대신동 90-1 국제빌딩 202호
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