생각 정리를 위한 업무의 기술

생각 정리를 위한 업무의 기술

  1. 도서명: 생각 정리를 위한 업무의 기술
  2. 저자: 니시무라 가쓰미
  3. 역자: 정지영
  4. 펴낸곳: 생각정리연구소
  5. 판형: 210*148
  6. 면수: 212
  7. 발행일: 2017년 6월 15일
  8. 정가: 15,000원
  9. 분야: 경제경영, 자기계발
  10. ISBN: 979-11-5895-072-9 13320

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1. 책 소개

보고서와 기획서를 손쉽게 정리하는 57개의 혁신적인 방법!

머릿속을 어지럽히는 복잡한 생각을 조각모음하자!

비즈니스 환경에서 중요한 것은 시간과의 싸움이라고 할 수 있다. 주어진 시간에 얼마나 정확하고 완성도가 높은 아웃풋을 제출하는가에 따라 능력 있는 사람으로 평가 받기도 하고 무능력한 사람으로 손가락질 받기도 한다. 하지만 유능한 사람이라고 해서 반드시 남들보다 특별히 월등한 업무 능력을 가지고 있는 것은 아니며, 업무에 대한 숙련도에서 차이가 날 수는 있겠지만 그것이 우수한 사원이 되는 결정적인 조건이 되지는 않는다. 그렇다면 도대체 무엇 때문에 차이가 나게 되는 것일까? 힌트는 ‘생각을 정리하는 기술’에 있다.

사람의 머릿속에는 1분에도 수많은 생각들이 오고간다. 생각의 흐름을 정리하지 않으면 일할 때도 집중력을 발휘하기 힘들고 30분이면 끝낼 수 있는 일을 두 시간, 세 시간이 지나도록 처리하지 못하고 붙잡고 있게 된다. 또한 여러 가지 일 중에 어떤 일을 먼저 시작해야 할지 몰라 전전긍긍하며 시간을 허비하기도 한다. 평소 이처럼 어지러운 머릿속 때문에 고민하고 있는 사람이라면 이제부터 생각을 정리하는 기술에 주목해 보자. <생각정리 업무기술>에서는 복잡한 생각들을 질서정연하게 갈무리해서 업무 효율성을 극대화하는 방법을 제시한다. 특히 도해를 활용한 아이디어 발산과 수렴의 방법은 단순히 생각을 정리하는 데 그치는 것이 아니라 기존의 생각을 더 확장시켜 우수한 생각을 이끌어내는 데 도움을 준다.

성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이는 아주 사소한 것에서 비롯된다. <생각정리 업무기술>을 통해 유능한 직장인으로 거듭나기 위한 첫걸음을 내디뎌보자.

‘생각→기록→확인’의 방법으로 사고를 확장하라!

이 책에서 제안하는 생각정리 방법은 기본적으로 ‘생각→기록→확인’의 과정으로 이루어진다. 먼저 생각을 자유롭게 떠올려 내용을 종이에 직접 손으로 기록한 다음, 마지막으로 그에 대한 평가와 정리를 하는 것이다. 필자는 특히 손으로 쓰는 작업이 중요하다고 강조한다. 손은 제2의 뇌라는 말이 있듯이 손을 사용하면 그만큼 뇌 기능이 활발해진다는 것이다. 종이에 적어 나가는 것만으로도 주제에 대한 생각을 여러 가지 방향으로 진전시킬 수 있고, 보다 깊이 있는 판단을 할 수 있다. 이때 활용되는 기술이 바로 도해다. 여기서 도해란 생각을 그림으로 그려 정리하는 방법을 말하는데, 단어나 문장을 간단한 도형에 넣어 표현하는 것도 도해에 해당한다. 이 책에서는 브레인스토밍맵, 만다라트 등 도해를 통해 생각을 정리하는 다양한 방법을 소개한다.

상사가 여러 가지 일을 한꺼번에 지시했을 때 어떻게 대처하는 것이 좋을까? 가장 좋은 방법은 일의 중요도나 긴급도를 따져 우선순위를 정하는 것이다. 하지만 어떤 일이 더 중요한지, 혹은 어떤 일이 더 급한지 판단하기가 쉽지 않다. 필자는 이런 상황에서도 도해를 통해 사고하면 문제를 쉽게 풀어나갈 수 있다고 말한다. 중요도와 긴급도를 기준으로 매트릭스를 만들고 업무 과제를 5단계로 나눠 평가하면 어떤 일부터 실행에 옮겨야 할지 자연스럽게 업무 일정이 머릿속에 그려진다는 것이다.

이처럼 <생각정리 업무기술>에서는 실제 업무 환경에서 적용할 수 있는 64가지 업무기술을 소개하고 있다. 필자가 제시하는 방법을 하나씩 따라하다 보면 어느새 자신의 업무력이 몰라보게 달라졌음을 느끼게 될 것이다. 물론 64가지 스킬을 모두 따라할 필요는 없다. 그중에서 자신에게 잘 맞는 것을 간추려 활용하거나 상황에 맞게 응용하면 된다. 이제 머릿속을 쾌적하게 정리하고 업무 생산성을 높여보자.

2. 본문 보기

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3. 목 차

머리말

INTRODUCTION 00 생각을 정리하기 전에

0-1 생각을 정리하려면 일단 써라!

0-2 ‘생각→기록→확인’으로 순환하라

0-3 좌뇌와 우뇌의 커뮤니케이션을 원활히 하라

0-4 ‘발산→수렴’으로 사고한다

0-5 좋은 아이디어는 쓸데없는 아이디어 속에 있다

0-6 단어를 틀에 넣으면 도해가 된다

Chapter 01 머릿속에 있는 모든 것을 꺼내라

1-1 브레인스토밍으로 발상을 넓힌다

1-2 브레인스토밍으로 생각의 뼈대를 세운다

1-3 브레인스토밍 활용 예제 : 돈 모으는 방법을 생각한다

1-4 더블 브레인스토밍맵으로 두 가지 주제를 동시에 탐구한다

1-5 더블 브레인스토밍맵 활용 예제 : 도시와 시골의 장점 비교

1-6 더블 브레인스토밍맵을 정리하는 방법

1-7 발상이 끝없이 확장되는 빅뱅 브레인스토밍맵

1-8 빅뱅 브레인스토밍맵 활용 예제 : 회사 개선 방안을 정리한다

Chapter 02 흩어진 정보를 정리하는 그룹화 기술

2-1 비슷한 것을 하나로 모아 묶는다

2-2 키워드를 그룹별로 분류해 정리하라

2-3 문장을 그룹별로 분류해 정리하라

2-4 부모 항목과 자식 항목으로 그룹화하라

2-5 포스트잇을 이용해 그룹화하라

2-6 그룹화 활용 예제 : 자신의 강점을 정리한다

Chapter 03 한정된 시간에 성과를 높이는 우선순위 기술

3-1 대량의 정보는 중요 항목을 형광펜으로 표시하라

3-2 우선순위를 정하기 어려울 때는 소거법으로 골라낸다

3-3 중요도를 5단계로 평가한다

3-4 항목을 긴급도로 분류한다

3-5 매트릭스로 우선순위를 파악하라

3-6 전제 조건과 제약 조건을 정리하면 방향성이 보인다

3-7 착수 순서를 정해 우선순위를 매긴다

3-8 우선순위 활용 예제 : 경영 과제를 생각한다

Chapter 04 결정하기 어려울 때는 틀에 넣어라

4-1 키워드, 틀, 화살표를 사용한다

4-2 중요한 항목을 세 가지로 압축한다

4-3 화살표로 원인과 결과를 연결하라

4-4 만다라트를 활용해 발상을 넓혀라

4-5 대소 관계를 파악해 정보를 정리하라

4-6 포스트잇으로 계층도를 만든다

4-7 대량의 정보를 정리하는 계층도

4-8 서류 작성에 이용하는 넘버링 기술

Chapter 05 정보를 한 장으로 정리하는 매트릭스 사용법

5-1 지표를 정한다

5-2 정보 정리에 편리한 상자형 매트릭스

5-3 상자형 매트릭스를 활용해 보자

5-4 포지셔닝형 매트릭스로 상호 관계를 파악하라

5-5 포지셔닝형 매트릭스 활용 예제 : 자동차 브랜드 포지셔닝

5-6 포스트잇을 이용한 매트릭스 정리법

5-7 세 가지 지표를 나타내는 매트릭스

5-8 세 지표를 사용한 매트릭스 활용 예제 : 가전제품 회사의 판매 분석

Chapter 06 일을 효율적으로 처리하는 순서의 기술

6-1 이메일을 확인한 뒤 To Do 리스트를 만들자

6-2 ‘전체→부분’, ‘목적→수단’의 순서로 생각한다

6-3 방법보다 결과를 먼저 생각하라

6-4 규모가 큰일은 4단계 프로세스로 나눈다

6-5 포스트잇을 이용해 작업의 흐름을 정리한다

6-6 상대의 입장을 고려해 일을 진행한다

6-7 무리, 낭비, 불균일을 찾아서 제거한다

6-8 시간을 알뜰하게 활용하는 일정 관리 기술

6-9 회의를 효율적으로 진행하는 기술

6-10 퇴근하기 전에는 무엇을 할 것인가

Chapter 07 업무 효율을 높이는 마음 정리 기술

7-1 답답한 마음을 정리하는 기술

7-2 순식간에 기분을 가볍게 하는 기술

7-3 상사가 일을 시키면 이것부터 확인하라

7-4 두 가지 관점에서 보는 복안사고로 시야를 넓힌다

7-5 앞을 내다보는 기술

7-6 집중할 시간을 확보하는 기술

7-7 정보를 놓치지 않는 효과 만점의 기술

7-8 번뜩 떠오르는 생각을 메모하라

7-9 잡다한 일을 물리치는 기술

7-10 고민하지 말자고 다짐한다

4. 저자 소개

저자 : 니시무라 가쓰미

1956년 오카야마 현 출생. 대학교수, 경영컨설턴트. 1982년 도쿄공업대학 경영공학과 대학원 석사과정을 수료했다. 후지사진필름주식회사를 거쳐 1990년 일본종합연구소에서 주임연구원으로 민간 기업의 경영 컨설팅, 강연회, 사원연수를 다수 맡았다. 2003년부터 시바우라공업대학 대학원의 공학매니지먼트 연구과 교수로 재직 중이다. 전문 분야는 MOT(기술 경영), 프로젝트 매니지먼트, 경영 전략, 전략적 사고, 도해 사고이다. 주요 저서로는 <1분 피터 드러커>, <용장 밑에 약졸 없다>, <비즈라이팅에 자신감이 붙다>, <설득의 프레임이 바뀌는 논리 사고>, <컨설턴트처럼 논리적으로 생각하며 일하기>, <영업 완전정복> 외 다수가 있다.

역자 : 정지영

대진대학교 일본학과 졸업 후 출판사에서 수년간 일본도서 기획 및 번역, 편집 업무를 담당했다. 현재 엔터스코리아에서 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로는 <도해 사고력>, <그림으로 그리는 생각정리기술 도해사고력>, <업무를 효율화하는 시간단축 기술>, <SIMPLE 비즈니스 숫자 공부법>, <간단 명쾌한 NLP> 등 다수가 있다.     

생각 정리를 위한 노트의 기술

생각 정리를 위한 노트의 기술

  1. 도서명 : 생각 정리를 위한 노트의 기술(완전 개정판)
  2. 저자 : 이상혁 / 펴낸 곳: 생각정리연구소
  3. 크기 : 148*210mm
  4. 면 수 : 248
  5. 발행일 : 2017년 4월 20일
  6. 입고일 : 2017년 4월 17일
  7. 정 가 : 15,000원
  8. I S B N : 979-11-5895-066-8 13320
  9. 제조국 : 국산 / 재질 : 종이 / 연령 : 전 연령
  10. 품질 보증 : 파본 또는 성능에 문제가 있을 시에는 구입 후 일주일 이내에 구입처를 통해 교환
  11. 책임자 : 고객센터 070-7535-2958

1. 책 소개

손으로 하는 메모와 노트의 기술로

생각을 정리하고 통찰력을 키운다!

현대인은 수많은 정보를 접한다. 그중에 필요한 정보만을 선별해 정리하고 해결책을 제시하는 일은 능력의 척도가 될 수 있다. 더욱이 비즈니스맨이라면 머릿속에 들어온 수많은 정보를 이해하고 정리해서 다른 사람에게 쉽게 전달할 수 있어야 한다.

보다 효율적으로 생각을 정리하고 구현할 수 있는 방법은 과연 무엇일까?

답은 의외로 가까운 곳에 있다. 책상 서랍 안쪽에 처박혀 먼지만 먹고 있는 노트를 꺼내면 된다. ‘스마트폰 시대에 웬 노트 타령?’이라는 반문이 있을 수 있겠지만 업무 진행에 있어 노트처럼 효과적인 도구도 드물다.

노트의 가장 큰 장점은 자기 머릿속에 있는 것을 적기 때문에 생각을 정리할 수 있다는 데 있다. 때문에 노트를 쓰면 정보를 정리하는 능력이 자연히 높아진다. 또한 실패한 경험과 그에 대한 대책을 노트에 적어나가다 보면 같은 실수를 반복하지 않도록 예방할 수 있으며 더 나아가 성공으로 이어지는 새로운 노하우를 발견할 수 있다.

게다가 노트는 펜만 있으면 바로 쓸 수 있다. 즉 쉽게 바로 실천할 수 있는 효과적인 비즈니스 기술이 노트 쓰기인 것이다.

물론 무조건 노트를 쓴다고 해서 업무 능력이 비약적으로 향상되지는 않을 것이다. 많은 사람들이 노트를 쓰다 중도에 포기하는 이유도 여기에 있다.

<생각 정리를 위한 노트의 기술>은 각종 세미나와 기업 강연에서 노트 전도사로 활약하고 있는 저자가 밝히는 노트술의 요령을 담은 책이다.

“저는 이 책을 통해 제가 했던 방법을 보여드리고 여러분의 시작을 도와드리고자 합니다. 이 책을 읽은 뒤 각자 손으로 적고 나면 여러분의 머리가 알아서 생각을 자라게 해나가는 신기한 경험을 하게 될 것입니다.”

저자는 이 책을 통해 많은 사람들이 노트를 통한 효율화에 쉽게 다가가기를 바라고 있다. 본문에서도 노트는 우선 한번 써보는 것이 중요하다고 강조하고 있다. 쓰면 쓸수록 노트를 쓰는 힘이 붙는다. 그리고 일단 완성된 노트는 자기만의 귀중한 자산이 될 수 있다. 적절한 요령, 즉 ‘노트의 기술’만 있다면 효과는 배가 될 것이다.

<생각 정리를 위한 노트의 기술>은 단언컨대 업무 효율화를 고민하는 많은 직장인들에게 단비가 될 것이다.

2. 본문 보기

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3. 목차

여는 글

Chapter 1

시작에 앞서

1. 노트의 단계별 구성

2. 노트가 만들어진 순서

Chapter 2

1단계 – 수집

1. 하루 노트

2. 메모 패드

Chapter 3

2단계 – 정리

1. 업무 노트

2. 시간 노트

Chapter 4

3단계 – 실행과 확장

1. 할 일 목록

2. 주간 스케줄러

3. 아이디어 노트

Chapter 5

4단계 – 응용

1. A3 생각 노트

2. 월간 스케줄러

3. 일기장

4. 틈새 노트

맺는 글

4. 저자 소개

이상혁

현직 헤드헌터이며 메모와 생각정리 기술 전문 강사이다. 개인과 기업을 대상으로 하는 세미나와 워크숍을 진행하고 있으며 팟캐스트 <노트대마왕>에서 문구와 노트 사용법, 그리고 생각정리 기술에 관한 파트를 담당하고 있다. 로이컨설팅에서 IT와 게임 서비스 분야 HR 컨설턴트와 헤드헌터로 9년째 활동 중이다.

노트의 기술

미리보기

[도서] 생각 정리를 위한 노트의 기술 손으로 하는 메모와 노트의 기술! [ 개정판 ] 노트의 기술 새창이동

이상혁 저 생각정리연구소 2017년 04월

10%4,950포인트적립270원

생각 정리를 위한 회의의 기술

생각 정리를 위한 회의의 기술

제 목 :생각 정리를 위한 회의의 기술

  1. 도서명 : 생각 정리를 위한 회의의 기술
  2. 저자: 나가타 도요시, 역자: 양수현 / 펴낸 곳: 생각정리연구소
  3. 크기 : 148*210mm
  4. 면 수 : 206
  5. 발행일 : 2017년 4월 20일
  6. 입고일 : 2017년 4월 25일 입고 예정
  7. 정 가 : 15,000원
  8. I S B N : 979-11-5895-068-2 13320

979-11-5895-069-9 14320 (세트)

  1. 제조국 : 국산 / 재질 : 종이 / 연령 : 전 연령
  2. 품질 보증 : 파본 또는 성능에 문제가 있을 시에는 구입 후 일주일 이내에 구입처를 통해 교환
  3. 책임자 : 고객센터 070-7535-2958

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1. 책 소개

회의 스타일과 정리 방법을 바꾸면 경쟁력이 달라진다!

생산성과 독창성을 모두 갖춘 새로운 스타일의 회의를 만난다!

지난날 고도성장을 이룬 기업가들은 시대의 변화와 의사 결정 속도를 중요시했기 때문에 경쟁력을 구축하는 데 성공했다. 발 빠르게 변화하는 현대 사회에서 가치와 성과를 창출하려면 개인은 물론 기업 역시 신속한 의사 결정이 필수적이다. 1개월 혹은 1주일, 아니 한순간만 판단이 늦어도 큰 비즈니스 찬스를 놓칠 위험이 있기 때문이다. 지금은 사소한 실수나 재검토를 감안하더라도 빠른 결정이 더 중요한 시대라 할 수 있다.

이를 위해선 무엇보다 기존의 회의 방식을 뒤집어야 한다. 지금의 비생산적인 회의는 시간과 비용을 잡아먹는 ‘괴물’과도 같다. 실제로 많은 비즈니스맨들이 회의를 시간 낭비에 불과한, 지루하고 쓸모없는 업무로 취급하고 있는 게 현실이다. 특히 기업의 규모가 크면 클수록 회의시간도 길어지는 경향이 있다. 대기업이라면 더더욱 ‘회의의 생산성’이 회사의 실적을 좌우하는 데도 말이다.

소수 인원이 단시간 집중해 서서 진행하는 ‘3S 회의’

저자는 기존 회의의 대안으로 소수 인원(Small number)이 짧은 시간(Short time)에 화이트보드 앞에 서서 진행(Standing)하는 회의인 ‘3S 회의’를 권장한다. 이 회의는 문제가 발생했을 때 최소한의 필요 인원만 모인다는 특징을 갖고 있다. 또한 2~3명의 실무자가 화이트보드 앞에 모여서 회의 내용을 다이어그램으로 정리하고 그 내용을 스마트폰으로 촬영해 공유하는 식이다.

회의 시간이 짧기 때문에 미리 일정을 정할 필요가 없으며 화이트보드 앞에 서서 진행하기 때문에 의견 교류가 활발하고 집중할 수 있다는 장점이 있다. 무엇보다 화이트보드에 그림, 즉 다이어그램으로 정리해 전체 내용을 쉽게 파악할 수 있으며 스마트폰으로 촬영해 공유하기 때문에 시간을 아낄 수도 있다. 이 모든 것이 15분 내에 이루어지니 기존 회의에 진절머리 났던 비즈니스맨이라면 쌍수를 들고 환영할 일 아닌가?

이러한 생각정리 회의에서 중요한 핵심은 정리 방법으로서의 그림(다이어그램)이며 이 책에서는 회의 기술과 더불어 여러 타입의 다이어그램을 소개하고 활용법도 함께 담고 있다.

제한된 시간과 정보 안에서 판단을 내려야 하는 우리에게 이런 식의 기술과 소수인원 회의는 매우 강력한 도구가 되어준다. 이 책의 내용을 실천하면 회의의 생산성이 향상되는 것은 물론이고 기업이 원하는 유능한 인재로 바뀔 수 있다. 결과적으로 회사와 당신 모두 성장하는 것이다.

준비되었는가? 지금부터 지루한 회의실을 떠나 혁신적인 회의를 시작해보자.

2. 본문 보기

 

생각정리 회의 본문 01

생각정리 회의 본문 02

생각정리 회의 본문 03

생각정리 회의 본문 04

생각정리 회의 본문 06

생각정리 회의 본문 07

3. 목차

머리말

회의는 시간 낭비에 불과한 것일까?

도해사고을 응용한 새로운 회의 방식

CHAPTER 1 문제 편-지금까지의 회의 방식을 바꾼다

회의는 시간 낭비라는 사람이 무려 45% !

우리 회사의 회의는 과연 몇 점?

무의미한 회의의 특징① 불확실

목적과 목표가 불확실하면 시간 낭비

무의미한 회의의 특징② 혼란

참가자가 너무 많은 회의는 이야기가 정리되지 않는다

무의미한 회의의 특징③ 오해

말은 오해와 차질을 낳는다

무의미한 회의의 특징④ 산만

안건이 많을수록 회의는 산만하다

무의미한 회의의 특징⑤ 집중력 한계

한계 회의가 길어지면 사고는 정지한다

무의미한 회의의 특징⑤ 플랜 부재

액션플랜이 없으면 행동도 없다

회의가 달라지면 회사도 변화한다

COLUMN

부장님! 회의 방식을 바꿔보면 어떨까요?

CHAPTER 2 해답 편- 지적 생산성을 향상시키는 3S 회의

3S 회의의 시작①

지적 생산성을 향상시키는 방법

3S 회의의 시작②

신속한 의사 결정과 이노베이션으로 경쟁에서 승리한다

3S 회의의 진행 방법①

집중하면 15분 만에 답이 보인다

3S 회의의 진행 방법②

화이트보드에 다이어그램을 그려 정리한다

3S 회의의 진행 방법③

화이트보드와 스마트폰을 준비하라

3S 회의의 특징①

다이어그램으로 정리하면 키워드가 보인다

3S 회의의 특징②

다이어그램을 활용해 모순과 오해를 줄인다

3S 회의의 특징③

회의록을 쓰는 대신 사진을 찍는다

3S 회의의 특징④

프로젝터 영상 위에 다이어그램을 그린다

3S 회의의 특징⑤

화이트보드 앞에 서서 회의를 한다

COLUMN

회의의 질을 보다 더 향상시키려면?

사무실의 벽을 화이트보드로 바꿔라

CHAPTER 3 다이어그램 응용 편①-문제를 분해하면 해결의 실마리가 보인다

이론① 문제를 발견한 후 해결 방안을 탐색한다

이론② 문제를 해결하려면 분해, 분석하라

이론③ 다이어그램의 기본 패턴을 알아보자

다이어그램의 종류① 트리형 패턴으로 분해한다

다이어그램의 종류② 매트릭스형으로 분해한다

다이어그램의 종류③ 프로세스로 분해한다

다이어그램의 종류④ 그룹으로 분해한다

다이어그램의 종류⑤ 새틀라이트형으로 분해한다

다이어그램의 종류⑥ 통계상의 숫자로 분해한다

다이어그램의 종류⑦ 프레임워크로 분해한다

COLUMN

논리적 사고의 기본! MECE한 분류를 기억하라

CHAPTER 4 다이어그램 응용 편②-아이디어를 찾는 방법과 정리하는 기술

발상의 기본① 아이디어를 창출하는 두 가지 방식

발상의 기본② 질문으로 아이디어를 확장시키는 연상법

발상의 기본③ 체크리스트를 활용한다

아이디어 정리 방법① 프레임워크를 적극적으로 활용한다

아이디어 정리 방법② KJ법으로 정리한다

아이디어 정리 방법③ 레이아웃으로 정리한다

아이디어 정리 방법④ 다이어그램의 중요한 부분을 강조해 공유한다

아이디어 정리 방법⑤ 직관적으로 판단할 수 있게 하는 그림문자

COLUMN

깜짝 놀랄만한 아이디어는 어디에서 나올까

CHAPTER 5 실전 편-다섯 가지 사례로 배우는 도해사고 회의

해결 과제와 자신의 역할을 확인한다

실전 연습① 경쟁비교 : 경쟁사를 이겨 매출을 회복한다

실전 연습② 사내 대립 해소 : 영업부와 개발부의 불편을 해소하는 방법을 생각한다

실전 연습③ 제품 개선 : 앙케이트를 통한 개선 방법

실전 연습④ 일정 관리 : 이벤트 일정과 역할을 결정한다

실전 연습⑤ 사업 전략 : 임원 회의에 신규 사업을 제안한다

COLUMN

퍼실리테이션과 3S 회의는 무엇이 다른가?

CHAPTER 6 총정리-미션! 기획 목표를 달성하라!

내년 1분기 신규 계약건을 두 배로 만들 프로모션을 기획한다

COLUMN

화이트보드 촬영 테크닉

부록_화이트보드 레이아웃&다이어그램 카달로그

맺음말

4. 저자 소개

저자 | 나가타 도요시

1966년 출생. 지적 생산 연구소, 신규 사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 임원 COO로 재직 중이다. 리쿠르트에서 신규 사업 개발을 담당하고, 그룹회사 미디어팩토리에서 만화와 애니메이션 관련 콘텐츠 비즈니스를 시작했다. 그 후 디지털 업계에 흥미를 보여 데스크톱 퍼블리싱과 컴퓨터 그래픽의 전문지 창간, CG캐릭터의 판권 관리 비즈니스 등을 구축했다. 2005년부터 기업의 e마케팅 개선사업에 특화된 회사 쇼케이스티비를 공동 설립했다. 현재는 최고운영책임자로 새로운 웹서비스의 개발과 경영에 종사하고 있다. 저서로 <시간단축 기술>, <최강업무 기술>, <프레젠테이션 기술>, <그림문자 기술>,<생각의 법칙> 등이 있다.

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주소 | 서울시 마포구 동교동 169-17번지 4층 402호

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

e-mail | atmark@argo9.com

Home page | http://www.facebook.com/bombomschool

그림으로 15분 만에 끝내는 생각정리 회의

[도서] 그림으로 15분 만에 끝내는 생각정리 회의 -나가타 도요시의 생각정리 시리즈1

나가타 도요시 저 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 07월

2016헌나1 대통령 탄핵 결정문

2016헌나1 대통령 탄핵 결정문

편집부 편 | 일문당신서사

 

2017년 03월 20일

150쪽 | 148*210*20mm

ISBN-13

9791155540244

ISBN-101155540247

 

대한민국 민주주의의 품격을 보여 준 역사적 사건!
일상어로 쓰여 일반인도 이해하기 쉬운 논리적 글쓰기의 교본!

탄핵 결정문 전문
전 과정 타임라인 , 동영상 QR코드 수록
선고 요지 필사 노트

2017년 3월 10일 오전 11시 21분, 사건 번호 2016헌나1 주문 선고
“피청구인 대통령 박근혜를 파면한다.”
탄핵 결정문에 실린 재판관 안창호의 보충의견에 따르면, “이번 사건 심판은 […] 1987년 6월 민주 항쟁 이후 여야합의로 개정된 것으로서, 인간의 존엄성과 국민의 기본권을 최대한 보장하는 정치 공동체를 실현하려는 국민의 열망을 담은 현행 헌법 아래에서도 재벌 기업과의 정경 유착 같은 제왕적 대통령제의 폐해가 근절되지 않는 까닭을” 전반적으로 짚는 계기였다.

타임라인 관련 영상 QR코드, 탄핵 결정문 전문을 실어
역사의 현장을 생생하게
이 책은 헌정사상 초유의 대통령 탄핵에 이르기까지 전 과정을 타임라인과 동영상 QR코드로 생생하게 보여줄 역사적 기록물로서 기획되었다. 더구나, 대한민국 근현대 다양한 방면에 걸친 주요 쟁점과 사실 판단에 근거한 법 해석을 촘촘하게 담아내, 200자 원고지 380장 글자 수 75,000자 정도에 달하는 2016현나1 탄핵 결정문 전문을 수록했다.

대한민국 민주주의의 품격을 드러내다
고대 그리스부터 자신의 생각을 논리적으로 정돈하고 상대에게 전달하는 기술로서 민주주의와 궤를 같이하며 시대를 거슬러 발달해온 수사학으로 접근해 보면, 한 사회의 공적 영역에서 쓰는 언어의 품격은 곧 그 사회의 질을 드러낸다. 이런 면에서, 2016헌나1 탄핵 결정문은 문장 자체로도 대한민국 민주주의의 희망을 보여 준다.

법 문체는 아이들도 금세 이해할 만큼 쉬워야 하고,
법 언어는 모든 사람에게 똑같은 생각을 불러일으켜야 한다.- 몽테스키외

선고 요지를 필사하며 논리적 사고를 배우다
논란의 중심에서 균형을 잃지 않고 사태를 철저히 규명해 대중의 공감을 이끌어낸 판결(요지)문을 읽고 따라 쓰면서 논리적 사유 및 소통의 힘을 느낄 수 있다.

 

목차

탄핵··················································· 4
탄핵의 절차········································· 6
탄핵심판 타임라인································ 8
2016헌나1 선고 요지···························· 12
헌법재판소 결정문(전문)························ 41

 

일문당신서사 출간

 

비주얼씽킹 시리즈⑤ 디자인 씽킹

비주얼씽킹 시리즈⑤ 디자인 씽킹

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제 목 : 디자인 씽킹

저 자 : 곤노 노보루

역 자 : 노경아

감 수 : 나건(홍익대학교 IDAS 디자인경영학과 교수)

펴낸 곳 : 아르고나인 미디어그룹

판 형 : 148*210

면 수 : 244

발행일 : 2015 년 6월 10일

정 가 : 12000원

I S B N : 979-11-85423-64-7 13320

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1. 책 소개

성공을 디자인하는 창의적인 사고방식,

디자인 씽킹이 조직의 미래를 바꾼다!

디자인은 인간의 힘을 활용하면서 가치를 창출하는, 지금 시대에 적합한 사고법이자 실천하는 지식이다. 때문에 현재의 산업사회 전체를 아우를 수 있는 콘셉트는 ‘디자인’이 될 수밖에 없으며 ‘디자인경영(Design-based Management)’ 역시 같은 이유로 전 세계적인 주목을 받고 있다. 디자인의 중요성은 이론적 단계에서부터 애플의 성공 사례를 중심으로 활용의 단계에 접어들고 있다. 그러나 디자인을 통한 성공은 쉽게 그리고 누구나 원한다고 해서 이룰 수 있는 것은 아니다. 디자인의 성공적 활용을 위해서는 최고의사결정자를 비롯한 관련된 사람들의 ‘디자인 씽킹’이 필수적이다.

이 책에서 말하는 ‘디자인 씽킹’은 디자인경영의 기반이 되는 경영이론으로 인간과 조직, 즉 기업의 혁신을 위한 실천적 사고라 할 수 있다.

고정관념을 깨는 디자인 씽킹이 경영에 어떻게 반영되고 혁신을 이뤄내는지는 애플의 사례를 보면 쉽게 알 수 있다. 애플은 기존 기업들이 하드웨어 개발과 신기능 경쟁에 전력을 기울이고 있을 때 iTunes(소프트웨어), iPod(하드웨어), iTunes Music Store(서비스)이 조화를 이룬 창조적인 디자인으로 세계를 열광케 만들었기 때문이다.

애플의 전 CEO 고(故) 스티브 잡스는 디자인보다 중요한 것은 없다고 생각했다. 물론 그가 말하는 디자인은 그저 피상적인 디자인이 아니다. 그는 ‘디자인은 인간 창조물의 근본적인 혼(Soul)이며, 그것(디자인)이 결국 제품, 서비스의 외양에까지 나타난다’라고 주장했다.

이 책은 창조경영을 위한 디자인 씽킹을 현대인들이 가져야 할 중요한 지(知)로서 간주하고 이를 활용하여 이노베이션을 낳을 수 있는 방법을 구체적이고 체계적으로 제시하였다. 특히 새로운 비즈니스 모델을 디자인하고 시나리오를 통하여 그 가능성을 미리 예측할 수 있도록 도와준다. 때문에 디자인경영에 관심이 많은 학생은 물론 ‘새로운 비즈니스 모델’을 찾기 위해 노력하는 기업인들에게 큰 도움을 줄 수 있을 것이다.

2. 본문 보기

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3. 목 차

머리말

PART 1 지(知)를 디자인하는 시대

Chapter 1 지식 디자인과 디자인 씽킹

1.1 모순을 극복하는 지(知)

1.2. 디자인 씽킹이란 무엇인가

1.3. 개념을 창조하는 직관적 사고의 패러다임

Chapter 2 디자인은 산업사회의 지(知)

2.1 디자인 시대의 생산 시스템

2.2 디자인의 지(知)로 가치를 창조하는 기업

2.3 디자인 인적자본의 형성

Chapter 3 이노베이션을 낳는 디자인 마인드

3.1 본질적 가치를 찾아

3.2 인간적 가치 중심의 경영

3.3 디자인 창업가 정신

PART2 디자인경영의 지적 방법론

Chapter 4 콘셉트를 디자인하다

4.1 경험 세계를 바탕으로 한 개념 창조

4.2 ‘에스노그래피’ 방식

4.3 상호작용론(Interactionism)의 진전

Chapter 5 비즈니스 모델을 디자인하다

5.1 비즈니스 모델 이노베이션

5.2 비즈니스 모델 패턴의 이해

5.3 비즈니스 모델을 구성하는 사회적 지식자산

Chapter 6 시나리오를 디자인하다

6.1 기업 지속성의 조건

6.2 ‘일원적’ 세계관의 함정

6.3 시나리오 기반 디자인

맺음말 – ‘장(場)’의 디자인

주요 테마별 문헌안내

4. 저자 소개

저자 : 곤노 노보루

다마대학 대학원 교수·KIRO(주) 대표. 경영정보학 박사. 1954년 출생. 와세다대학 이공학부 건축학

과 졸업하고 광고회사 하쿠호도에 근무하며 글로벌 마케팅, 도시개발사업 등에 참여했다. 호쿠리쿠

첨단과학기술대학원 객원 교수를 거쳐 2005년부터 다마대학 대학원에서 지식경영, 시나리오 플래닝 등을 가르치고 있다. 다마대 과학기술리더십연구소 소장을 지냈으며, 교토공예섬유대학 차세대오피스연구센터 특임교수도 겸하고 있다. 디자인경영의 개념을 일본에 소개하였으며, 지식 경영 컨설팅, 차세대 리더십 프로그램 개발, 워크플레이스 개발 등에 관여하며 디자인경영 혁신과 지식경영 연구에 힘쓰고 있다. 저서로는 <다이내믹 지식 자산>, <창조경영 전략>, <지식경영 입문>, <디자인 매니지먼트> 등이 있으며, 지식 경영의 세계적 대가인 노나카 이쿠지로와 공저로 <미덕의 경영>, <지식창조 방법론>, <지식경영의 권유>, <지력경영> 등이 있다.

역자 : 노경아

한국외국어대학교 일본어학과를 졸업했으며 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 역서로는 <15분이 쓸모 있어지는 카페 전략>, <나는 페이스북 마케터다>, 페이스북, 세계를 정복한 소셜 플랫폼>, <물류&로지스틱스>, <쉽고 간단하게 치료하는 고혈압>, <유능한 신입사원이 되는 84가지 방법>, <자원, 식량, 에너지가 바꾸는 세계> 등이 있다.

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주소 | 서울시 마포구 동교동 169-17번지 4층 402호

전화 | 070-7535-2958

팩스 | 0505-220-2958

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디자인 씽킹

미리보기

[도서] 디자인 씽킹 (개정판,개정판)-비주얼 씽킹 시리즈5

곤노 노보루 저/노경아 역 | 아르고나인미디어그룹 | 2015년 06월

12,000원 → 10,800원(10% 할인) | YES포인트 600원(5%지급)

Why Not? 와이 낫-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!

Why Not? 와이 낫-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!

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제 목 : 와이 낫-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!

저 자 : 제시카 해기

역 자 : 문세원

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 140*160(양장)

면 수 : 266

발행일 : 2014년 6월 30일

정 가 : 12,000원

I S B N : 979-11-85423-13-5 13320

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1. 책 소개

우리는 재밌게 살 의무와 권리가 있다!

할 수 있는 걸 하며 즐거운 삶을 누려라!

“내게 생각을 훔치고 싶은 사상가를 꼽으라면, 제시카 해기를 택하겠다.”

-오스틴 클레온, <훔쳐라, 아티스트처럼>, <보여줘라, 아티스트처럼> 저자

“제시카 해기는 우리의 마음을 다이어그램으로 표현하고, 우리의 세계를 지도로 그리며, 우리 영혼의 진로를 도표로 만들어 보여준다. 게다가, 죽도록 재미있다.”

–데이브 그레이, Xplane CEO, <게임스토밍>의 저자

이틀이 멀다하고 야근을 해가며 성취감을 맛보고 있는가? 아니면 양보를 미덕으로 삼고 스스로를 위안하며 살아가고 있는가? 그런 사람들에게 묻고 싶은 말이 있다. 과연, 그래서, 진정으로 행복한가? 재밌게 살고 있는가? “물론!”이라고 답하는 사람들에게는 안타깝게도 이 책은 무용지물이다. 이 책은 보다 재밌게, 좀 더 흥미롭게 살 수 있는 방법을 제시하는 책이기 때문이다. 하지만 지금의 삶에 조금이라도 불만이 있다면 이 책, <와이 낫-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!>은 단언컨대 오아시스와 같은 역할을 해줄 것이다.

뉴욕의 쿨한 사상가인 제시카 해기는 우리의 삶을 ‘수동적인 삶’과 ‘깨닫지 못하는 삶’, 그리고 ‘재미있는 삶’ 이 세 가지로 정의했다. 그리곤 우리에게 어떤 삶을 살 것인지 질문하고 해결책을 제시한다. 그녀는 구구절절 설명하고 설득하지 않는다. 여러 사례도 나열하지 않는다. 놀랍도록 단순한 그림과 도표, 그리고 때로는 겨우 한두 문장의 표현으로 돌직구를 날린다. 그녀의 신선하고 명쾌한 인생수업은 우리를 더욱 풍성한 삶으로 안내한다.

<와이 낫-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!>에는 열정적이면서 긍정적이고, 또 현실감을 잃지 않으면서도 강렬한 낙관이 담겨 있다. 책 속에 펼쳐지는 백여 개의 지침을 통해 독자들은 안전지대를 벗어나 이전에는 불가능하게만 보이던 모든 것이 갑자기 가능한 것으로 바뀌는, 전혀 새로운 세계로 진입할 수 있다.

말하자면 그것은 기회를 잡는 것이고 매년 찾아오는 휴가를 놓치지 않는 것이나 다름없다. 또 어린아이같이 굴지 않으면서도 어린아이와 같은 마음을 유지하는 것이다. 그것은 아이디어고, 창의성이며, 또 모험이다. 내 안의 재능을 믿는 것이며 내가 하고 싶은 것을 하는 것이다.

제시카 해기는 과감히 길을 잃을 용기와 그 지점에서부터 새로운 길을 찾아 나갈 용기를 북돋아준다. 당신이 아직 경험해보지 못한 재미가 바로 그것이기 때문이다.

굳이 재미있게 살아야 하는 이유?

후회를 최소화하기 위해서, 그래서 자기 존중하는 법을 배우려고, 지루한 삶에서 벗어날 수 있기 때문에, 그래서 흠이 아닌 흔적을 남겨보려고.

그리고 뭐니 뭐니 해도 그렇게 사는 것이 가능한 일이니까!!

2. 본문 보기

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3. 목차

들어가는 글 : 굳이 재미있게 살아야 하는 이유

1단계-탐험을 떠난다

2단계-발견한 것을 공유한다

3단계-한다. 무엇이든

4단계-괴상한 나도 나다

5단계-대의명분을 찾는다

6단계-허세를 최소화한다

7단계-일단 도전한다

8단계-밴드왜건에서 내린다.

9단계-용감해진다

10단계-괜한 시비는 무시한다

에필로그 : 요약정리

감사의 글

4. 저자 소개

저자 제시카 해기(Jessica Hagy)

웨비상(Webby Award, 미국의 ‘디지털 문화와 과학을 위한 국제 아카데미’ 에서 주관하는 상으로 인터넷의 아카데미상으로 불림) 수상 경력의 블로그 작가. 그녀는 자신의 블로그 ‘Indexed’로 세상에 이름을 알렸다. <뉴욕타임즈>에 정기적으로 만화를 연재하고 있으며, <포브스>를 통해 그녀가 쓴 온라인 칼럼을 읽을 수 있다. 글로벌 특강 테드(TED) 콜롬비아에서 강연을 벌이는 등 다방면에서 활약 중이다.

역자 문세원

인하대학교 독어독문과를 졸업했다. 이후 미국, 스위스, 캐나다 등지에서 학업 및 직장 경력을 쌓았으며, 여러 분야에서 번역 경력이 풍부하다. 현재 캄보디아에서 목회자인 남편과 함께 선교사역을 하며, 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 자녀 교육, 기독교 분야 전문 번역가로도 활동 중이다.

주요 역서로는 <내 아이의 행복을 결정하는 아이의 자존감 혁명>, <붉은밤을 날아서>, <마릴린 먼로의 점에서 소크라테스를 읽다>, <엄마는 내 친구>, <행복은 나에게 있다>, <옵티미스트의 긍정 코드 100>, <나는 피노키오 부모인가>, <이탈리아 와인 가이드>, <재스퍼존스가 문제다>, <세상에서 가장 포근한 담요>, <샘과 앨리스의 미라 대모험> 등 다수가 있다.

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스펙트럼북스는 아르고나인 미디어 그룹 경제경영 임프린트입니다.

주소 | 서울시 마포구 동교동 169-17번지 4층 402호

전화 | 070-7535-2958 팩스 | 0505-220-2958

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와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생!

[도서] 와이 낫(WHY NOT?)-안 되는 게 어딨어? 즐겨라 인생! (양장)

제시카 해기 저/문세원 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 06월

성과가 달라지는 업무정리의 기술 8단계

성과가 달라지는 업무정리의 기술 8단계

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제 목 : 업무정리의 기술 8단계

저 자 : 요시자와 준토쿠

역 자 : 김남진

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148*210

면 수 : 255

발행일 : 2014년 04월 30일

정 가 : 13,800원

I S B N : 979-11-85423-09-8 부가기호 13320

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1. 책 소개

업무 효율과 질을 극적으로 높여주는 방법론!

업무를 능수능란하게 정리하는 ‘4가지 기술’을 8단계로 배운다!

이 땅의 직장인이라면 모두가 상사로부터 인정받는 ‘능력자’가 되고 싶을 것이다. 근데 참으로 이상한 게 딱히 뛰어난 구석이 없어 보이는 동료와 선배, 심지어는 후배가 나보다 훨씬 높은 평가를 받을 때가 있다.

과연 그 이유는 어디에 있을까?

아무리 고민하고 관찰해도 답이 나오지 않는다면 이 책, <업무정리의 기술 8단계>가 해결책이 될 수 있을 것이다.

<업무정리의 기술 8단계>는 직장인에게 필요한 업무 효율과 질을 극적으로 높여주기 위한 방법론을 담고 있다.

저자가 말하는 직장인의 필살기 4가지는 다음과 같다.

① 다른 사람의 이야기를 정확하게 ‘듣기’

② 말하고 싶은 것을 알기 쉽게 ‘의사 전달’ 하기

③ ‘우선순위’ 정하기

④ 흔쾌히 일하도록 ‘남에게 시키기’

사실 이 4가지 기술 자체는 그렇게까지 특별하지 않아 보인다.

“쳇~! 별 거 없네. 다 아는 거 아냐?”

이렇게 말하는 사람도 있을 것이다. 하지만 다음과 같은 질문에 과연 당신은 자신 있게 답할 수 있을까?

“다른 사람의 이야기를 끝까지 잘 듣고 있습니까?”, “말하고 싶은 것을 간결하게 정리할 수 있습니까?”, “계획성 있게 우선순위를 정하고 있습니까?”

아마도 자신 있게 “물론!”이라고 답할 수 있는 사람은 손에 꼽을 정도일 것이다. 이러한 ‘당연한 일’들을 얼마만큼 해낼 수 있느냐에 따라 진짜 실력이 나오고 경쟁자와 격차가 나게 되는 것이다.

직장인의 능력은 ‘선택과 집중’으로 판가름난다!

이 책의 저자 요시자와 준토쿠는 줄곧 ‘효율성을 챙기면서 질을 높일 수 있는 업무 노하우’를 연구해왔다. 결국 그는 프로젝트 매니저로 근무하며 쌓은 경험을 토대로 직장인에게 필요한 4가지 기술을 핵심으로 한 업무술을 개발했다. 그렇게 나오게 된 책이 <업무정리의 기술 8단계>이다.

저자는 우수한 비즈니스 퍼슨들을 오랜 시간 관찰한 끝에 다음과 같은 결론을 내렸다.

‘인정받는 직장인들은 일을 작게 쪼개어 규격화한다.’는 것이다.

수많은 업무들을 나누기 좋은 단위로 세분화하고, 그 이후엔 필요한 일에 주력하여 실행한다는 얘기다. 예를 들면 상대의 의견을 물을 때 ‘듣기’를 의식하고, 일정을 조정할 때는 ‘우선순위’에 집중하는 식이다.

이 ‘선택과 집중’이야말로 ‘능력자’와 ‘무능한자’를 구분하는 결정적 차이이다. 이러한 요령을 모르는 사람은 이 업무를 왜 해야 하는지, 또 무엇을 해야 하는지 모르고 갈팡질팡하다가, 헛된 힘만 쓰고 아무런 성과도 얻지 못한다.

<업무정리의 기술 8단계>는 아마추어 직장인을 프로페셔널로 만들어 주는 병법서와 같다. 또한 친절하게도 신입은 물론, 5년차 10년차 등 모든 직장인이게 맞는 경력별 목표와 방법론까지 담아냈다. 지금부터 이 책에 담긴 노하우를 차근차근 실천하기를 권한다. 8단계로 나눈 업무정리의 기술을 마스터한다면 당신의 업무력은 질과 속도에서 경쟁자들을 압도하게 될 것이다.

2. 본문

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3. 목차

들어가며

CHAPTER 0

능력자와 무능력자의 차이는 단 하나!

CHAPTER 1

우선 업무 철칙을 몸에 익히자!

CHAPTER 2

업무를 4개로 나누면 술술 풀린다

CHAPTER 3

듣는 기술을 향상시키는 법

듣는 기술을 향상시키는 프레임워크와 12가지 테크닉

킬러 프레임워크 : 적극적 청취

CHAPTER 4

의사 전달 기술을 향상시키는 법

의사 전달 기술을 향상시키는 프레임워크와 10가지 테크닉

킬러 프레임워크 : PAC 사고

CHAPTER 5

우선순위를 정하는 기술을 향상시키는 법

우선순위를 정하는 기술을 향상시키는 프레임워크와 6가지 테크닉

킬러 프레임워크 : GTD

CHAPTER 6

사람을 활용하는 능력을 향상시킨다

사람을 활용하는 능력을 향상시키는 프레임워크와 12가지 테크닉

킬러 프레임워크 : BATNA/ZOPA

CHAPTER 7

프로페셔널로 살아남기 위한 노하우

프로페셔널의 기본자세

CHAPTER 8

성장 이후의 롤모델을 구체화하자

4. 저자 소개

저자-요시자와 준토쿠

외국계 컨설팅펌 근무. 일본 지사의 리더를 맡아 비즈니스부터 시스템까지 폭넓은 컨설팅 활동을 하고 있다. 또한 프로젝트 매니저로서 수백억 엔 규모의 시스템 운용 개선, 조직 개혁, 인재 육성에 힘쓰고 있다. IT 서비스 매니지먼트의 세계 기준인 ITIL Manager 유자격자. 업무가 광범위하기 때문에 조직의 책임자, 중간 관리자, 현장 담당자 등 다양한 층을 대상으로 커뮤니케이션 절충 경험이 풍부하다. 신입 연수 책임자를 역임한 적도 있어서 신입 컨설턴트 육성 방법에 대해 해박하다. 신입부터 베테랑까지 인재 육성 경험을 바탕으로 이 책에 실린 4가지 기술(듣기, 전달하기, 우선순위, 활용하기)을 핵심으로 한 업무술을 탄생시켰다. 주요 저서로는 《생각 정리 프레임워크 50(스펙트럼북스)》, 《비즈니스 사고법 활용북》, 《최신 회의 운영의 기본과 실천》등이 있다.

역자-김남진

잡지, 사보 에디터를 거쳐 출판 기획 및 편집자로 일하고 있다. 주요 역서에 《초등학교 선생님도 몰래 보는 어린이 그림수학》, 《세계 그림 지도 스티커》, 《쇼킹 트릭입체공작》, 《서류 수첩 노트 정리술》 등이 있다.

업무의 기술

[도서] 생각 정리를 위한 업무의 기술 : 보고서와 기획서를 손쉽게 정리하는 57개의 방법!

13,500원 (10% 할인) 포인트적립 750원

비즈니스 모델 제너레이션 워크북

비즈니스 모델 제너레이션 워크북:새로운 사업과 일을 구체화하는 혁신적 비즈니스 발상법

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제 목 : 비즈니스 모델 제너레이션 워크북

저 자 : 이마즈 미키

번 역 : 김혜영

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 240*180

면 수 : 191

발행일 : 2014년 01월 25일

정 가 : 16000원

I S B N : 979-11-85423-02-9 13320

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1. 책 소개

단 한 장으로 모든 비즈니스 모델을 표현한다!

9가지 블록으로 구성한 ‘캔버스’로 비즈니스 모델에 혁신을!

<비즈니스 모델 제너레이션 워크북>은 스위스 로잔대학교 교수인 예스 피그누어가 저술한 세계적인 베스트셀러 ‘비즈니스 모델 제너레이션’을 토대로 누구나 쉽게 캔버스를 이해하고, 활용할 수 있게 구성한 책이다. 비즈니스 모델 제너레이션(이하 BMG)은 그동안 연구원이나 전공자 등 일부 사람들만이 이해할 수 있던 비즈니스 모델을 더욱 단순화시키고 현장으로 끌어내 표준이 되는 프레임워크를 제공해준, 획기적인 이론으로 평가받고 있다.

BMG의 핵심은 9개의 블록으로 구성한 ‘캔버스’로 집약될 수 있다. 이 캔버스는 9가지 블록에 간단하게 요소를 채워 넣는 방법으로, 누구나 시각적으로 이해할 수 있는 탁월한 수단이라고 할 수 있다.

<비즈니스 모델 제너레이션 워크북>은 총 7개의 파트로 구성되었다. 파트 1에서는 비즈니스 모델 제너레이션의 기본적인 개념과 핵심 도구인 캔버스를 이해할 수 있다. BMG를 처음 접한 독자도 파트 1을 읽으면 개요를 파악할 수 있을 것이다.

파트 2는 조직, 기업의 BMG 활용 사례를 소개, 비즈니스 모델 제너레이션을 기업이나 조직에서 프로젝트 등에 활용할 때의 순서와 함께 캔버스 작성법을 소개한다.

파트 3에서는 개인의 스킬을 높여주는 BMG 활용 사례를 다뤘다. 개인적으로 스킬을 높이려고 하거나 기업을 설립하는 경우 등 다양한 상황에서 비즈니스 모델 제너레이션을 활용하는 방법에 대해 소개한다.

파트 4에서는 비즈니스 모델 디자인 운용하기를, 파트 5에서는 비즈니스 모델 제너레이션 활용의 효과를 높여줄 테크닉과 힌트를 소개한다.

파트 6과 파트 7 부록에서는 국내 및 해외 기업과 조직, 개인의 캔버스 작성 사례를 소개한다. 기업을 분석하다 난관에 부딪쳤을 때 파트 6에 실린 타사의 사례를 참고하면 큰 도움이 될 것이다.

대기업부터 소상공인까지, 사원 연수는 물론 워크숍에 최적화

피그누어 교수는 처음부터 BMG는 누구나 알기 쉬운, 단순한 캔버스를 목표로 구상했다고 밝혔다. BMG의 최대 장점은 단 한 장으로 모든 비즈니스 모델을 표현할 수 있다는 것이다. 또한 업종과 연령에 관계없이 모두 함께 토론할 수 있는 공통언어로 활용할 수 있으며 현상 분석 및 검증과 수정도 용이하다. 검증과 수정의 반복은 자연스럽게 노하우로 쌓이게 된다. 이처럼 BMG는 디자인 사고에 최적화된 수단이다.

BMG의 캔버스는 아날로그와 디지털을 번갈아가며 사용할 수도 있다. 화이트보드나 종이, 그리고 필기구만 있으면 캔버스를 그려 토의가 가능하며 관련 앱에 보관 및 응용이 가능하다. 하지만 저자는 가급적 아날로그 방식을 추천하고 있다. 편리함을 떠나 캔버스에 크게 쓰면 정신이 또렷해져서 창의적인 의견을 많이 낼 수 있다는 것이다. 다양한 의견을 활발히 교환하는 데는 다 같이 서서 보면서 작업을 진행하는 것이 효과적이기 때문이다.

이러한 유효성 때문에 제너럴일렉트릭(GE) 같은 대기업부터 소상공인, 창업가, 컨설턴트에 이르기까지 BMG는 많은 기업과 조직으로부터 높은 평가를 받으면서 도입이 진행되고 있다. 가까운 일본에서도 창업 연수나 대학 수업에서도 많이 활용되고 있다.

BMG의 캔버스는 개인 이외에도 기업 연수나 교육 프로그램에서도 충분히 활용 가능한 프레임워크라 할 수 있다. 고객이 원하는 상품의 가치가 무엇인가를 고민해보지 않으면 글로벌 비즈니스경쟁에서 살아남기 힘들다. 디자인 사고의 수단으로 BMG의 캔버스는 활용할만한 가치가 있다. <비즈니스 모델 제너레이션 워크북>은 이를 돕는 충실한 길잡이 역할을 해줄 것이다.

2. 본문

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3. 목차

이 책의 구성

추천의 글

INTRODUCTION COMIC BMG 단숨에 이해하기

INTERVIEW ‘캔버스’의 아버지가 전하는 《비즈니스 모델 제너레이션》의 탄생 배경

기업 인터뷰 1 고쿠요 주식회사 <신상품을 개발을 검토하는 공통 포맷으로 활용>

기업 인터뷰 2 후지쯔 주식회사 <캔버스가 한 장으로 정리되어 누구나 한눈에 이해하기 쉽다>

기업 인터뷰 3 주식회사 SEC <유동적인 인재 활성화와 조직 활성화를 목표로>

PART 1 Tutorial

비즈니스 모델 제너레이션의 기본

BMG 활용의 흐름과 순서

4단계로 작성하기

캔버스의 기본과 작성 방법 이해하기

캔버스의 각 블록을 기술하기 위한 개념 이해 1

캔버스의 각 블록을 기술하기 위한 개념 이해 2

비즈니스 모델 캔버스 그리기

CASE 1 현상 파악을 위한 캔버스

CASE 2 혁신을 위한 캔버스

PART 2 Business Case

기업과 조직에서의 BMG 활용

워크숍과 그룹 토의의 중요성

도입에서 운용까지의 흐름과 실무 활용법

CASE 1-1 신규 사업 기획

CASE 1-2 블루오션을 어떻게 찾아내는가

CASE 2-1 고객 세그먼트를 개척하기 위한 캔버스

CASE 2-2 새로운 고객 세그먼트에 포커스를 맞춘 저비용항공사

CASE 3-1 사업의 해외 진출 사례 1

CASE 3-2 사업의 해외 진출 사례 2

CASE 4-1 상품 개발 프로젝트에 활용한 사례

CASE 4-2 가치 제안 재검토하기

비즈니스 모델의 혁신 전략

공감 지도로 고객 인사이트 분석하기

공감 지도 사용법

기업 연수에서 기획·개발에 활용하기

관리직 연수

중견 사원 연수

신입 사원 연수

PART 3 Personal Case 개인 스킬을 높여주는 BMG 활용 사례

소규모 자영업자와 개인의 BMG 활용

신규 사업의 캔버스 그리기

CASE 1-1 신규 사업 기획

CASE 1-2 신규 사업 캔버스를 재검토하기

CASE 2-1 영업 전략에 활용하기

CASE 2-2 비즈니스 모델을 횡전개하기

CASE 2-3 캔버스로 문제 해결하기

성공적인 프레젠테이션

나를 객관적으로 분석하기/알리기

부서 이동과 이직 검토하기

CASE 3-1 소프트웨어 보수 엔지니어

CASE 3-2 핵심 자원에서 착안하기

CASE 4-1 전문직의 캔버스

CASE 4-2 창업 가능성 판단하기

PART 4 Practice 비즈니스 모델을 디자인·운용하기

5단계로 비즈니스 모델 디자인하기

Step 1 준비 = 정보 수집·팀 구성

Step 2 이해 = 조사·분석

Step 3 디자인 = 프로토타입 제작

Step 4 프로토타입 실행

Step 5 비즈니스 모델 관리

PART 5 Technique 다양한 테크닉으로 BMG 캔버스 다루기

비주얼 씽킹의 중요성

그림과 일러스트 활용하기

동영상 활용하기

사진 활용하기

더 깊이 이해하기 위한 테크닉

아이디어 창출 방법

PART 6 Sample BMG 캔버스 사례

Sample 1 라쿠텐 지속 성장하는 비즈니스 모델

Sample 2 @코스메 광고 수입형 수익 모델

Sample 3 코스트코 홀세일 회원제 비즈니스 모델

Sample 4 DHC 채널 변화형 전략 모델

Sample 5 이동 슈퍼 재고 활용형 비즈니스

Sample 6 어학 교사 해외 창업형 비즈니스

Sample 7 기업 광고 담당자 자기 가치의 시각화

Sample 8 웹 디자이너 프리랜서의 캔버스

Sample 9 병원 사무직 천직이라는 인식과 이직

PART 7 Appendix 부록

4. 저자 소개

이마즈 미키(今津美樹) 저

윈도스(WinDo’s) 대표이사, IT 애널리스트.

미국계 IT 기업에서 오랜 기간 쌓은 마케팅 스페셜리스트 실적과 20개국 이상에 달하는 글로벌 경

험을 바탕으로, 마케팅 아웃소싱 서비스를 제공하는 윈도스를 설립하여 대표를 맡고 있다. IT를 활

용한 마케팅 관련 강연과 기업 연수를 비롯하여 라디오 해설, 도서 집필·해설·서평 등 다양한 방

면에서 활동하고 있다. ‘비즈니스 모델 제너레이션’의 워크숍과 세미나 개최 외에도 원저자인 팀 클

라크와 함께 일본에 ‘비즈니스 모델 YOU’의 보급을 추진하고 있다. 메이지대학교 리버티아카데미

에서 강사로도 활동하고 있다.

김혜영 역

성균관대학교에서 경제학과 일본학을 전공했다. 졸업 후 번역 에이전시에서 근무했으며 현재는 바른

번역 에이전시 소속 번역가로서 꿈에 그리던 번역가의 길로 들어섰다.

EMB00001e64198a 스펙트럼북스는 봄봄스쿨의 경제경영 임프린트입니다.

주소 | 서울시 서대문구 대신동 90-1 국제빌딩 202호

전화 | 070-7535-2958 팩스 | 0505-220-2958

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비즈니스 모델 제너레이션 워크북

[도서] 비즈니스 모델 제너레이션 워크북 : 새로운 사업과 일을 구체화하는 혁신적 비즈니스 발상법

이마즈 미키 저/김혜영 역 | 스펙트럼북스 | 2014년 01월

도해 서류․수첩․노트 정리술 – 실수하지 않는 사람들의 비즈니스 해법

서류․수첩․노트 정리술

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제 목 : 서류․수첩․노트 정리술

저 자 : 생크추어리 퍼블리싱

역 자 : 김남진

펴낸 곳 : 스펙트럼북스

판 형 : 148×210mm

면 수 : 208쪽

발행일 : 2013년 10월 30일

정 가 : 13,800원

ISBN : 979-11-5554-010-7 13320

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1. 책 소개

비즈니스 퍼슨을 위한 완벽 정리술 A to Z!!

3가지 정리술만 마스터하면 실수의 85%가 감소한다

일 잘하는 사람과 아무리 열심히 해도 인정받지 못하는 사람의 차이는 어디에서 올까? 여러 가지 이유가 있겠지만, 아무리 업무 스킬이 뛰어나도 같은 실수를 되풀이하는 비효율적인 사람은 남보다 앞서기 힘들다. <서류․수첩․노트 정리술>은 모든 비즈니스 퍼슨에게 필수불가결한, 효율적인 업무 환경과 습관을 형성해 실수와 시행착오를 줄이는 노하우를 소개한다.

그러나 <서류․수첩․노트 정리술>은 정리술을 다룬 기존의 책들과 조금 다른 방식으로 접근한다. 정리술을 파일 정리술, 수첩술, 노트술의 세 가지 영역으로 나누어 효율적인 방법을 제시한다는 점이다. 직장인들이 흔히 갖고 있는 잘못된 습관과 빈번한 시행착오를 빠짐없이 다루고 있으며, 특히 파일 정리술과 수첩술, 노트술은 일의 효율과 속도는 물론 창조력과 아이디어에도 직결되기 때문에 실무에서 매우 유용하다.

파일링 편에서는 하루에 수도 없이 쏟아지는 서류와 컴퓨터 파일 등을 정리하는 파일 정리술을 다룬다. 한눈에 어떤 서류가 어디에 있는지 필요할 때 바로 찾을 수 있는 서류 보관법이다. 책상 위가 항상 어수선하고 지저분한 사람은 일의 능률이 오르지 않는 것은 물론이고, 업무 능력까지 의심받는다. 파일링에 능숙해지면 업무 효율이 높아지고 쓸데없는 스트레스가 줄기 때문에 그 사람의 이미지까지 달라지게 하는 효과가 있다.

플래너 편에서는 일을 자기가 계획한 대로 착착 진행시킬 뿐 아니라 아이디어를 축적해 업무의 질을 향상시키는 수첩술로 정보를 정리하는 방법을 다룬다. 무슨 일이 있어도 약속과 시간을 엄수해야 하는 비즈니스 퍼슨을 위한 스케줄링 노하우와 자기에게 맞는 수첩을 고르는 방법 등 필수 자기 관리술을 전수한다.

끝으로 노트북 편에서는 머릿속의 정보를 객관적으로 인식하고 자기 생각을 분명히 정리하는 노트와 메모 기술로 생각을 정리하는 방법에 대해 알아본다. 노트를 활용하여 자기 생각을 잘 정리하는 사람은 자기가 어떤 행동을 할지 명확하게 콘트롤할 수 있게 된다.

실무에서 일어나는 수많은 시행착오와 실수들은 파일, 수첩, 노트 정리술을 통해 대부분 예방할 수 있다. <서류․수첩․노트 정리술>을 완벽하게 마스터하여 앞서나가는 비즈니스 퍼슨으로 거듭나보자.

2. 본문

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3. 목차

FILING : 파일링으로 서류를 정리한다

파일링에 꼭 필요한 도구

파일링이 중요한 이유

사용하지 않을 서류는 폐기한다

파일링의 기본(서류 편)

인덱스를 붙여 검색성을 높인다

파일을 구분하는 방법

팩스 문서의 파일링 방법

영수증 파일링 방법

가방 속 파일링

책상 레이아웃의 기본

책상 레이아웃

책상 서랍 레이아웃

현장 취재 파일링 편

파일링의 기본(컴퓨터 편)

사용하지 않는 파일은 삭제한다

신속하게 파일을 검색한다

메일 파일링 요령

백업은 업무의 기본

명함에 필요한 정보를 기입한다

파일링의 기본(명함 편)

명함을 폐기할 때의 원칙

PLANNERS : 수첩술로 정보를 정리한다

자기에게 맞는 수첩을 찾는다

비즈니스 현장에서 수첩이 필요한 이유

수첩 활용의 기본

스케줄 기입 방법

중장기적인 스케줄을 세운다

매일 스케줄을 세운다

To do 리스트를 활용한다

약속 잡는 방법을 연구하자

수첩을 점검하는 습관을 키우자

수첩 메모는 꼼꼼하게 한다

점착 메모지를 활용해서 메모하기

그림을 활용한 메모

회의에 필요한 메모 기술을 몸에 익히자

메모하는 습관을 갖자

적지 않고도 알차게 메모하는 방법

전화를 걸기 전에 메모를 준비한다

누가 보더라도 알 수 있는 전언 메모 요령

주소록 수첩 활용 방법

메모 정리, 보관의 필요성

현장 취재 수첩술 편 ①

현장 취재 수첩술 편 ②

NOTE BOOKS : 노트술로 사고를 정리한다

자기에게 맞는 노트를 알아보자

비즈니스 활동에서 노트를 쓰는 이유

노트 활용의 기본

비즈니스 노트 작성 포인트 ① 노트는 여유롭게

비즈니스 노트 작성 포인트 ② 문장은 간단하게

비즈니스 노트 작성 포인트 ③ 정보는 항목별로 적는다

비즈니스 노트 작성 포인트 ④ 날짜, 분류, 내용을 기입한다

비즈니스 노트 정리 포인트 ⑤ 결론을 먼저 쓴다

비즈니스 노트 작성 포인트 ⑥ 5W2H를 따른다

업무의 PDCA를 노트에 적는다

독서를 일에 활용하는 노트술

자기 계발의 투자 효과를 높이는 노트술

그림을 그려서 생각을 정리한다

노트를 사용해서 기획한다

문제 재발을 예방하는 노트술

컴퓨터로 노트 색인을 만든다

수집한 정보를 노트에 모은다

현장 취재 노트술 편

비즈니스 현장에서 일기를 작성하자

일기에는 긍정적인 내용을 쓴다

생각하면서 일기를 쓴다

4. 저자 소개

저자 | 생크추어리 퍼블리싱

역자 | 김남진

잡지, 사보 에디터를 거쳐 비영리법인 출판 기획자로 일했으며, 현재 출판사 아르고나인에서 기획과 편집을 담당하고 있다. 역서에 <초등학교 선생님도 몰래 보는 어린이 그림수학>, <세계 그림 지도 스티커>, <쇼킹 트릭입체공작> 등이 있다.

정리의 기술

[도서] 업무 효율화를 위한 정리의 기술

9,900원 (10% 할인) 포인트적립 550원

상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙

상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙

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제 목: 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙

저 자 : 나가타 도요시

역 자 : 장은주

펴낸 곳: 아르고나인

판 형: 148*210

면 수 : 160

발행일 : 2013년 8월 30일

정 가 : 13,800원

I S B N : 979-11-5554-002-2 13320

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1. 책 소개

상위 1% 성공한 비즈니스 프로듀서들의 혁신적인 전략!

당신의 가치를 비약적으로 높여줄 5A사이클을 익혀라!

오늘날의 비즈니스 환경은 시시각각 변화한다. 불과 얼마 전까지만 해도 인기를 끌던 사업이 순식간에 주저앉기도 하고 흥행 가능성이 전혀 없던 사업이 수년 만에 놀랄 만한 성공을 거두기도 한다. 고객의 요구는 복잡․다양해지고 미래에 대한 예측은 더욱 힘들어지고 있다. 통계에 의하면 10년 이상 존속되는 기업의 비율은 6% 남짓, 20년 이상 존속되는 기업은 2% 정도밖에 되지 않는다고 한다. 이런 격변의 시대에 살아남기 위해서는 단순히 비즈니스 스킬을 익히는 것만으로는 부족하다. 이른바 ‘생각의 전환’이 필요한 것이다.

저자인 나가타 도요시는 벤처기업을 경영하는 CEO이자 비즈니스를 위한 기술을 연구하는 작가이다. 직접 사업을 이끌면서 경험한 것을 토대로 실천하기 쉬우면서도 현장에서 자신의 역량을 획기적으로 높일 수 있는 방법이 담긴 책을 펴내 비즈니스맨들로부터 많은 호응을 이끌어냈다. 그간의 저술이 구체적인 테크닉에 초점이 맞추어져 있었다면 <생각의 법칙>은 성공한 사람들의 사고방식에 주목하고 있다.

똑같은 문제라도 상위 1%에 해당하는 비즈니스 프로듀서들이 선택하는 솔루션은 다르다. 때로는 비상식적으로 보이기도 하고, 터무니없다고 생각되기도 하지만 결국에는 대단한 성과로 이어진다. 과연 우리와 무엇이 다를까? 그들의 머릿속에는 무엇이 들어 있을까? 저자는 성공한 사람들의 사례를 면밀히 분석한 결과, 거기에 공통점이 있음을 발견했다. 바로 그들이 몇 가지 프로세스를 반복적으로 실천하고 있다는 것이었다. 그는 이를 5사이클이라고 이름 붙였다. 고객이 안고 있는 문제에 대한 ‘인지(Awareness)’, 문제 해결을 위한 지금까지와 다른 ‘접근(Approach)’, 아이디어의 신속한 ‘실행(Action)’, 가설과 실행 결과의 차이에 대한 ‘분석(Analysis)’, 시장의 니즈에 맞춘 유연한 ‘적응(Adjustment)’이 바로 그 다섯 가지 프레임워크이다. 5A사이클을 지속적으로 순환시키면 빠르게 바뀌는 시장의 흐름에 효과적으로 대응할 수 있고, 보다 높은 고객 가치를 창출할 수 있다고 한다.

리츠칼튼, 디즈니랜드, 구글… 세계적인 기업들이 실천하는 생각의 법칙

이 책은 크게 두 파트로 나뉘어져 있다. 첫 번째 파트에서는 5A사이클에 대해 자세히 설명한다. 각 프로세스의 의미를 알아보고 실제로 어떤 상황에서 쓰였는지, 어떻게 활용하면 좋을지 방법에 대해 짚어본다. 누구나 5A사이클이라는 개념을 처음 접할 것이기 때문에 생소한 느낌이 들 것이다. 하지만 독자들이 어려워하거나 헤매지 않도록 친절하게 안내를 해주고 있으니 걱정할 필요는 없다. 저자가 이끄는 대로 차분히 따라가다 보면 쉽게 5A사이클을 익힐 수 있을 것이다.

두 번째 파트부터는 본격적으로 실제 기업의 사례를 통해 5A사이클을 훈련해본다. 보다 흥미를 느낄 수 있도록 퀴즈 형식으로 구성했다. 실화를 각색한 문제와 선택지가 실려 있어 독자들은 ‘나라면 어떻게 했을까’ 고민해볼 수 있다. 그 뒤에는 실제로 기업에서 어떤 일이 있었으며 문제를 성공적으로 해결한 솔루션은 무엇이었는지 해설해준다. 시장 변화에 적극적으로 대처해 사업 방향 전환에 성공한 후지필름의 사례, 고객 만족을 최우선으로 한 고품격 서비스로 세계적인 명성을 얻은 리츠칼튼의 사례에서 혁신적인 정보 분류 방법으로 최고의 웹기반 검색 비즈니스를 재패한 구글의 사례까지. 성공 가도를 달리고 있는 유명 기업의 일화를 바탕으로 비즈니스에서 이노베이션을 일으킬 수 있는 생각의 법칙을 제시한다. 또, 각 사례의 마지막 장에는 ‘비즈니스 콘셉트&프레임워크’라는 컬럼을 실어 이해를 돕도록 했다. ‘피져빌리티 스터디’, ‘파토레법칙과 롱테일’, ‘코틀러의 경쟁지위 분류’ 등 5A사이클을 실천하는 데 필요한 용어나 개념을 살펴볼 수 있다.

누구나 성공을 꿈꾼다. 서점가에는 비즈니스 스킬을 다루는 책들이 쏟아져 나오고 있다. 하지만 ‘기술’만으로는 성공하기 힘들다. 저자가 지적했듯이 당장 업무 능력은 향상될 수 있지만 반드시 경쟁자들보다 앞서 나갈 수 있는 것은 아니다. 내가 노력하고 있는 만큼 그들도 실력을 갈고닦고 있기 때문이다. 중요한 것은 ‘다르게 생각하고 행동하는 능력’이다. 그리고 지속적으로 이노베이션을 일으키는 것이다. 이 책에 실린 5A사이클은 여러분의 오래된 사고방식을 완전히 새롭게 바꿔줄 것이다. 또한 어떠한 시장의 변화에도 살아남을 수 있는 힘을 길러줄 것이다.

2. 본문 보기

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3. 목차

머리말

PART1 최강의 무기를 손에 넣으려면?

게임의 법칙을 바꾸는 것은 당신

보다 높은 보수, 성취감으로 비즈니스 인생을 즐긴다

최강의 비즈니스 무기 ‘5A사이클’이란?

제1프로세스 – 고객의 문제를 ‘인지’한다

제2프로세스 – 문제 해결을 위한 다른 ‘접근’

제3프로세스 – 누구보다도 빨리 ‘실행’한다

제4프로세스 – 예측과의 차이를 ‘분석’한다

제5프로세스 – 고객의 요구에 따라 환경에 ‘적응’한다

치밀한 전략, 로지컬 씽킹의 한계

5A사이클의 중심축은 ‘이념’

이념이란 ‘고객 가치의 창조와 이익의 추구’

선택지는 무수히 많다

PART2 비즈니스 사고력을 기르기 위한 18가지 사례

18가지 사례 트레이닝 활용 방법

case1 거리로 나앉을 것 같은 사람에게 돈을 빌려줘야 할까?

은행 융자의 모순은 왜 생길까?

마이크로 파이낸스의 대두

빈곤층에 돈을 빌려줘도 떼이지 않는다?

비즈니스의 기본 방침은 Win Win

고객 가치의 총량은 감사의 말로 알 수 있다

case2 번화가에서 성공의 빛이 보이는가?

눈앞에 황금으로 가득 찬 풍경이 보이는가?

엘리트 샐러리맨에서 탈출한 어느 창업자의 ‘영감’

가상 비즈니스 게임으로 프로듀싱 능력을 단련한다

작은 실험으로 큰 시장의 반응을 확인

탄력이 오른 상태에서 실행으로 옮기는 속도

case3 ‘기업다움’은 어디에서 오는가?

메뉴를 늘리면 고객이 늘까?

‘기업다움’이란 무엇인가?

소프트뱅크와 맥도날드와 애플의 기묘한 인연

필름 사업을 접을 수 있었던 후지필름

기업의 ‘변화력’이 엄청난 강점이 되다

case4 훌륭한 아이디어와 치밀한 전략이 성공의 지름길일까?

비저너리 컴퍼니의 조건

바다에서 육지로 올라온 물고기는 장기 전략을 갖고 있었을까?

아이디어에 오리지널은 없다

case5 일상의 ‘불(不)’을 해소하라!?

DVD 대여 연체료가 비즈니스의 싹이 되다

업계 대표 주자는 고객의 불만에 둔감해지기 쉽다

불만을 해소하는 비즈니스는 성공하기 쉽다

양쪽 이용자를 연결해 불만을 해소하는 플랫폼

전혀 ‘불(不)’이 보이지 않는 경우도 있다

case6 초보에게 맡겨도 괜찮을까?

어설픈 경험이 성공을 방해한다

초보 프로그래머가 연매출 1,460억 엔의 초석을 다지다

중요한 핵심 부분은 남에게 맡기지 않는다

프로는 경험의 양보다 커미트먼트가 중요하다

커미트먼트는 ‘반드시 달성해야 할 목표’

case7 불가능해 보이는 효율화를 어떻게 실현할 수 있을까?

거대한 창고를 관리하는 로봇?

온라인숍의 성공 요인

역발상을 실현한 테크놀로지

패션과 컴퓨터 그리고 네트워크

case8 1위가 아니면 안 될까?

질타가 강력한 동기부여로

금메달 이외는 잊힌다?

세계 1위가 아니라 1위가 될 수 있는 세계를 발견한다

리더인가, 니처인가?

case9 매뉴얼대로라면 괜찮다?

매뉴얼주의의 맹점

디즈니랜드의 감동 비화

고품격 고객 서비스를 지지하는 리츠칼튼의 신조

감동을 주기 위해 현장 직원에게 권한을 위임한다

고객 서비스는 단기적으로 비용이지만 장기적으로는 투자다

case10 우수한 정보를 자동으로 수집하려면?

우수한 책의 공통점을 찾아라!

도서관의 정리법을 웹 검색에 응용한 구글

벽에 부딪혔다면 질문을 재정의한다

착안점의 변경은 비즈니스맨에게도 뛰어난 효력을 발휘한다

case11 순식간에 값이 떨어지는 상품의 판매법

중고차는 신선 식품처럼 값이 떨어진다

역발상을 통해 ‘중고차 매입 전문’으로 특화

비즈니스에 역발상적 접근을 더하자

case12 채산성이 떨어진 신규 사업은 언제까지 지켜봐야 할까?

신규 사업의 철수 기준

적자가 계속된 아메바 사업, 6년 만에 반전

누적 적자 100억 달러에도 개의치 않았던 아마존의 CEO

사업의 성패를 가르는 타이밍은 목적과 업종에 따라 다르다

case13 보이는 비용, 보이지 않는 비용

‘보이지 않는 비용’에 착안한 야마토운수

기회비용은 최선의 선택을 하지 않았기 때문에 놓쳐버린 이익

품절, 헛걸음 등 주변의 기회비용에 착안

기회손실을 최소한으로 줄이는 비즈니스

case14 비용 삭감만으로 괜찮을까?

닛산의 V자 회복 시나리오

비용 삭감은 대증요법, 근본 치료를 위한 미래의 투자

신 브랜드 등 문제아 사업을 적극적으로 만들어낸다

case15 성숙 산업에는 미래가 있을까?

핸드 드라이어에서 힌트를 얻은 ‘날개 없는 선풍기’

다이슨의 가전 개발 원동력은 ‘사용자의 분노’

군사기술이 청소에 활용되다

이노베이션은 항상 외부로부터 일어난다

case16 조잡하더라도 낮은 가격이라면 장사가 될까?

인도의 저가 자동차는 사이드 미러와 와이퍼도 운전석 측에만

재검토가 필요한 기존의 현지화 전략

신흥국에서 만들어 선진국에서 파는 역발상

왜 인도의 휴대전화에는 손전등 기능이 있을까?

인프라가 정비되지 않았기 때문에 신흥국에서 이노베이션이 일어난다

case17 고급 레스토랑보다 분식점이 돈을 버는 이유는?

음식 서비스의 KPI(핵심성과지표)는?

원가율 45%로 업계를 놀라게 한 ‘오레노프렌치’

EDLP 전략은 홍보 효율이 좋다

당신의 비즈니스는 초저가와 싸울 가치가 있는가?

EDLP와 경쟁할 수 있는, 1000엔에도 잘 팔리는 커피

case18 진짜 경쟁자는 누구일까?

100년 기업을 위협한 사우스웨스트항공

초저가의 배경에는 상식을 파괴한 비용 삭감이 있었다

‘신규 진입’과 ‘대체품’의 위협

프리미엄이 당신의 무대를 약탈한다

무료 비즈니스나 초저가 서비스와 경쟁하려면?

정리-스스로 이노베이션을 창출하기 위해

맺음말

4. 저자 소개

저자 | 나가타 도요시

지적 생산 연구가, 신규사업 프로듀서, 주식회사 쇼케이스티비 COO(최고운영책임자)로 재직 중이다. 리크루트 그룹에서 신규사업 개발을 담당하며 많은 콘텐츠 비즈니스를 지휘했다. 그 후 컴퓨터 관련 잡지 편집장, CG캐릭터 판권 관리 비즈니스 회사의 대표를 거쳐 2005년에 기업의 e마케팅 개선 사업으로 특화한 쇼케이스티비를 공동 설립했다. 현재는 COO로서 새로운 web서비스 개발과 경영에 종사하고 있다. 주요 저서로는 <그림으로 그리는 생각정리기술-도해사고력>, <업무를 효율화하는 시간단축기술>, <100가지 프레임워크로 배우는 최강업무기술>등이 있다.

역자 | 장은주

동의대학교를 졸업하였으며 일본어 통번역 프리랜서로 활동하다 가 활자의 매력에 이끌려 번역의 길로 들어섰다. 글밥 아카데미 수 료 후, 바른번역 회원으로 활동 중이며 옮긴 책으로는 <인생에 대 한 예의>, <살면서 포기해야 할 것은 없다>, <중년수업>, <마흔을 위한 기억수업>, <손정의>, <위기돌파력>, <서른살 직장인 공부법 을 배우다> 등이 있다.

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[경제경영] 상위 1%만이 실천하는 생각의 법칙 (전1권)

나가타 도요시 저/장은주 역 I스펙트럼북스 I2013.08.30